Sangue Bom manda recado para Secretários de Itapecerica

“Vocês aí, secretários, que estão sentados assistindo a sessão, com o bolso cheio, atendam esse vereador”.

Este foi o recado encaminhado pelo vereador Edicarlos Sangue Bom.

Ao reclamar do não atendimento pela Prefeitura de Itapecerica da Serra de suas solicitações, o vereador Edicarlos Sangue Bom passou mais uma sessão da Câmara sem apresentar indicações ou requerimentos. O pedetista vem dizendo que há uma espécie de boicote a seus pedidos pelo Poder Executivo.

“Mais uma vez esse vereador não apresentou nenhuma indicação, nenhum requerimento; talvez ficarei os quatro anos e não apresentarei nenhuma indicação mais”, declarou Sangue Bom no último dia 21 de maio.

O vereador também reclamou de seus pares que, segundo ele, acabam se aproveitando de suas conquistas. De acordo com Sangue Bom, “esse vereador mais uma vez não é atendido, e quando é atendido, outro vereador vai e sai na foto”. Ele se disse chateado com a situação, mas afirmou que continua trabalhando, uma vez que representa a população itapecericana.

Para finalizar, Sangue Bom fez um apelo ao secretariado da Prefeitura: “Vocês aí, secretários, que estão sentados assistindo a sessão, com o bolso cheio, atendam esse vereador”.

Fonte: Portal de Itapecerica

QUAL TIPO

Monstros na Administração

Dias atrás o Conselho Federal de Administração (CFA) postou, em sua página no Facebook, uma imagem com a seguinte pergunta “Qual filme que todo Administrador deve assistir?”. A princípio, acreditei que seria apenas mais uma ação para envolver os seguidores e promover a integração com o público.
Ledo engano. À medida que ia lendo as respostas – foram 251 no total – fui ficando cada vez mais surpreso. Foram várias as sugestões de filmes interessantes, alguns inclusive eu já assisti; outros eu espero assistir muito em breve. Mas o que mais me chamou atenção foi a sugestão de uma internauta ao indicar um desenho animado.
No início pensei que se tratasse de um equívoco. Afinal, quais as lições que uma animação pode trazer para o mundo dos negócios e para a vida do Administrador? Conduzido pela curiosidade, fui conhecer o filme indicado: Monstros S.A.
A animação americana, produzida em 2001 pela Pixar Animation Studios em parceria com a Walt Disney Pictures, já me chamou a atenção pelo nome. O final S.A. – ou Inc. no original em inglês – indica que se trata de algo relacionado a uma empresa. E é isso mesmo. O filme conta a história de uma grande organização produtora de energia de uma cidade fictícia: Monstrópolis.
Para gerar energia, os monstros da cidade precisam assustar crianças todas as noites. Os gritos que elas emanam com o susto são, então, armazenados para levar comodidade ao mundo dos monstros. E tudo dentro desta empresa é semelhante a uma corporação do mundo real. Os funcionários precisam bater metas; os processos são bem definidos; os funcionários trabalham em equipe – enquanto um monstro assusta a criança, outro faz o apoio -; a empresa tem um diretor geral, também chamado de Chief Executive Officer (CEO), uma diretoria; entre outros aspectos.
Entretanto, a organização tem passado por várias dificuldades. Os índices de energia estão caindo e os monstros começam a ficar preocupados. Eis que um deles, Sulley, o protagonista da história, conhece uma simpática garotinha e, em meio a crise, tem uma ideia que pode mudar o rumo da empresa.
Esta é, então, uma das grandes lições de Monstros S.A. para os Administradores e que serve de exemplo, também, para gestores privados e públicos. O mundo passou, recentemente, por uma crise econômica que deixou marcas em diversos países. Muitas pessoas perderam seus empregos, empresas fecharam as portas e governos acumularam dívidas bilionárias. Como sobreviver a tamanha tempestade? Como tirar do caos uma ideia promissora?
O monstro do desenho sugerido pela internauta não teve medo e, o principal, não se abateu diante das dificuldades. Pelo contrário: encontrou uma oportunidade e promoveu um processo de reorganização na empresa. É isso que nós, Administradores, precisamos fazer diante de cenários desfavoráveis.
Sugiro, portanto, que todos os Administradores assistam ao filme. Como é uma animação infantil, aproveite o momento e convide filhos e/ou netos para dividir com você esse momento prazeroso e que traz muitas lições para o mundo dos negócios e perceba que, a crise é um momento para trocar ideias e promover correções necessárias para manter a empresa competitiva no mercado. Este, por sinal, passa por constantes mudanças que precisam ser acompanhadas pelas empresas.
Precisamos ter a determinação de um monstro e a sensibilidade de uma criança para encarar, diariamente, desafios importantes. Na crise, quem se abre para o novo encontra mais oportunidade. Afinal, a arte de administrar se concretiza, e ganha contornos de perfeição, justamente em momentos difíceis. É em mar bravio que se destaca quem melhor navega.

TOMARA...

“Tomara que os olhos de inverno das circunstâncias mais doídas não sejam capazes de encobrir, por muito tempo, os nossos olhos de sol.
Que toda vez que o nosso coração se resfriar à beça e a respiração se fizer áspera demais, a gente possa descobrir maneiras para cuidar dele com o carinho todo que ele merece.
Que lá no fundo mais fundo do mais fundo abismo, nos reste sempre uma brecha qualquer, ínfima, tímida, para ver também um bocadinho de céu.
Tomara que os nossos enganos mais devastadores não nos roubem o entusiasmo para semear de novo.
Que a lembrança dos pés feridos quando, valentes, descalçamos os sentimentos, não nos tire a coragem de sentir confiança.
Que sempre que doer muito, os cansaços da gente encontrem um lugar de paz para descansar na varanda mais calma da nossa mente.
Que o medo exista, porque ele existe, mas que não tenha tamanho para ceifar o nosso amor.
Tomara que a gente não desista de ser quem é por nada nem ninguém deste mundo. Que a gente reconheça o poder do outro sem esquecer do nosso.
Que as mentiras alheias não confundam as nossas verdades, mesmo que as mentiras e as verdades sejam impermanentes.
Que friagem nenhuma seja capaz de encabular o nosso calor mais bonito.
Que, mesmo quando estivermos doendo, não percamos de vista nem de sonho a ideia da alegria.
Tomara que apesar dos apesares todos, dos pesares todos, a gente continue tendo valentia suficiente para não abrir mão de se sentir feliz.
Tomara…!

LÁ NO POSTO...

Uma nova abordagem para a Gestão de Pessoas

Ao longo da história da Administração, desde seus primórdios, a partir dos trabalhos de Taylor e Fayol, muito se pensou em termos de organização do trabalho de modo a torná-lo mais eficiente, garantido maior produção e resultado para as organizações.
Por mais que a ênfase dessa ordenação do processo produtivo, no período da administração clássica, tenha sido focada em questões relacionadas à mecanização da indústria, à racionalização dos métodos e à sua padronização, visando a obtenção de melhores resultados, o fato é que as decorrências de sua aplicabilidade recaiam sempre no aspecto humano, tal qual a capacidade do indivíduo adaptar-se a essas mudanças e a partir daí conseguir obter os melhores resultados.
O modelo de concepção do trabalho no período pós-revolução industrial foi decisivo para o surgimento e o desenvolvimento das empresas, notadamente as indústrias e por consequência desse crescimento, a necessidade de obtenção do máximo de aproveitamento das máquinas e dos equipamentos.
O cenário econômico e social da época, com o advento do processo de mecanização da produção, provocou uma ruptura no modelo de sociedade feudal e agrária, expandindo as cidades e criando hábitos de consumo, bem como, propiciando aos detentores dos meios de produção a acumulação de capital, origem do modo de produção capitalista.
As abordagens clássicas de Taylor e Fayol estabeleceram o fio condutor dos modelos de gestão organizacional permeada por princípios de divisão do trabalho, hierarquia, padronização de procedimentos, especialização, autoridade, entre outros ainda presentes em todos os modelos estruturais das organizações de hoje.

A tarefa da administração, considerando tais princípios, consiste em realizar coisas através de pessoas, de modo eficiente e eficaz. Todavia, para que isso ocorra, faz-se necessário interpretar adequadamente os objetivos estabelecidos no topo da pirâmide organizacional, transformando-os em ação e resultados (Rodrigues, 2008).
A efetivação dessas ações requer quatro componentes essenciais: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Estas chamadas funções administrativas constituem o método racional para obtenção dos melhores resultados, utilizando-se aí dos métodos e técnicas necessários para a aferição dos níveis de produção e produtividade.
Dessa forma o trabalho é idealizado, pensado e organizado racionalmente no nível de direção das empresas, para que no nível operacional, sua execução possa refletir em ganhos de produtividade, eficiência e eficácia.
A evolução histórica do pensamento administrativo, em verdade, ratifica os princípios gerais da Administração, ancorando-se, desde os primórdios, na racionalidade e nas demais características ligadas à acumulação de capital e à força de trabalho, ou seja, o esforço humano necessário à aquisição dos meios de subsistência humana.
Opondo-se à excessiva massificação da produção surgiu a abordagem Humanista, iniciada por Elton Mayo, que compreendeu a também chamada Revolução Ideológica enfatizando a importância do indivíduo, sua relação com o meio e com os fatores -e0xternos e internos ao ambiente de produção - que intervêm na capacidade produtiva.
Tal circunstancia favoreceu o surgimento da abordagem comportamental relacionada à motivação, influencia do grupo, fator social e integração social dos indivíduos.
No decorrer da década de 30, do século passado, Kurt Lewin desenvolveu pesquisas referentes à dinâmica de grupo que influenciou conceitos teóricos de autoridade e motivação, sendo precursor do movimento conhecido como Desenvolvimento Organizacional em que se estabelece a importância da cultura organizacional, nos processos de mudança das organizações.
Com o passar do tempo uma série de novas abordagens foram surgindo, entre elas a abordagem sistêmica que possibilitaria um novo olhar para a complexidade do mundo; o empowerment, que defende maior poder às pessoas, aos grupos e às sociedades; o fenômeno da globalização que trouxe uma serie de mudanças e transformações nas estruturas organizacionais até chegarmos aos dias atuais de um mundo cada vez mais complexo, mais incerto, mais interligado e, sobretudo, mais conectado.
Para Rodrigues (2006), contemporaneamente, o que se busca em termos de teoria das organizações é uma constante quebra de paradigmas, por conta da própria reestruturação produtiva e acirrada competitividade, a exigir dos administradores, visão sistêmica do todo organizacional, senso crítico e flexibilidade.
Com isso a noção de trabalho sofre modificações, com o intuito de se adequar à realidade mercadológica, hoje direcionada para a questão das competências.
Segundo Araujo (2011, p. 9), as organizações precisam de líderes que saibam produzir riquezas e mobilizar pessoas em um ambiente de hipermudanças. Para prosperarem nesse cenário os líderes precisam transformar seu modo de pensar, sentir e agir diante do mundo.
Lacombe (2005) salienta que o êxito de uma empresa deriva de sua habilidade de conhecer o seu cliente e o que ele deseja, sendo necessária para isso a formação de uma equipe em contínuo aperfeiçoamento de modo a garantir-lhe vantagem competitiva.
Nesse sentido, a organização do trabalho descentralizada e as tarefas de trabalho integradas horizontalmente são características essenciais dos novos conceitos de produção, que exigem um comportamento independente na solução de problemas, além de uma melhor capacidade de trabalho em grupo; de pensar e agir em sistemas interligados e de assumir a responsabilidade no grupo de trabalho (Rodrigues, 2006).
O espaço de ação dos trabalhadores é ampliado e ganha importância em relação às qualificações intelectuais e sociais, através de uma maior necessidade de comunicação e cooperação.
Os processos de modernização nas empresas favorecem também o desenvolvimento de estruturas de trabalho integral e de potenciais de ação subjetivos. O que se busca é uma participação efetiva do trabalhador no planejamento e organização do trabalho, focada nos objetivos estratégicos da organização.
Se os líderes não se libertarem do apego às posições e à rigidez das estruturas hierárquicas as organizações não poderão manter ou atingir os padrões de excelência e produtividade desejados (Araujo, 2011).
Decorre daí a perspectiva de se trabalhar com pessoas de modo a torná-las mais competentes e mais realizadas por meio de métodos e técnicas de liderança coaching.
O primeiro passo para entender o processo de coaching está na oportunidade que se dá às pessoas, para que elas desenvolvam o comprometimento consigo mesmo no sentido de se obter resultados, ou seja, sair de uma situação atual para uma situação desejada, a partir do estabelecimento de foco para o resultado que se espera e a ação que irá garantir o alcance do resultado pretendido.
Segundo José Roberto Marques (1), o coach pode ser entendido como um processo que visa o aumento do desempenho de um indivíduo, grupo ou empresa, a partir da utilização de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (coach) em parceria com o cliente (coachee).
A parceria ou pacto firmado entre coach e coachee proporciona a criação de um ambiente sinérgico, ou seja, o local seguro onde ambos comprometem-se a darem o melhor de si para a aceleração das metas e dos objetivos desejados.
O processo de coaching possibilita o desenvolvimento da arte de co-criar, em que o coach desenvolve o papel de apoiador, compartilhador e, sobretudo, incentivador do coaching para o alcance dos resultados que almeja, tal qual uma âncora, uma alavanca, por meio de uma conexão com o outro.
Parceria, amor incondicional, ouvir na essência. Estes são os termos que caracterizam o processo de coach.
Parceria no sentido de ajudar o outro a conseguir, a obter um resultado desejado em um determinado período de tempo, num processo contínuo de sinergia visando a melhoria do desempenho para obter resultados cada vez melhores, ou ainda, sair do estado atual para o estado desejado.
Tais assertivas transcendem as concepções tradicionais de liderança, personificadas na figura do chefe. Os líderes verdadeiros conhecem seu poder pessoal e o utiliza em favor dos objetivos organizacionais e do bem estar de sua equipe. O Líder Coach proporciona a partir daí o movimento sinérgico em torno da arte do co-criar, ativando o potencial das pessoas para serem ainda melhores; auxiliando no desenvolvimento e no aprimoramento de suas competências.

Fonte: rh.com.br

Empresas de transporte visitam a futura Rodoviária de Embu das Artes

Empresas do ramo de transporte de passageiros visitaram na última quinta-feira (23/5) a futura Rodoviária de Embu das Artes, que deverá ser inaugurada em julho. É a primeira da região, de onde partirão ônibus para cidades de São Paulo e outros estados. Haverá ainda a venda de passagens aéreas para vários destinos no Brasil e transporte até o aeroporto de Congonhas, além de translado para as rodoviárias da Capital.

Na ocasião, todas puderam conhecer o empreendimento que atenderá as zonas oeste e sul de São Paulo, além das oito cidades do sudoeste da Grande São Paulo, região que agrega cerca de 1 milhão de habitantes.

Para atuar no terminal, as organizações irão requerer a permissão das agências reguladoras - Agência de Transporte do Estado de São Paulo (Artesp) e Agência Nacional de Transportes Terrestre (ANTT) - entidades, com as quais, o prefeito Chico Brito já se reuniu para obter a autorização de operação da Rodoviária.

“É Importante ressaltar que o interesse das companhias e sindicatos reforça ainda mais o reconhecimento por parte dos órgãos reguladores, o que impulsionará e irá acelerar os trâmites burocráticos cabíveis”, afirmou o prefeito.

Chico Brito mostrou o espaço e as instalações que irão proporcionar conforto e segurança aos passageiros: “É uma localização excelente, próxima à rodovia Régis Bittencourt e ao Rodoanel. Em breve contará com agência bancária, comércio, supermercado e o novo prédio do Fórum, que irão potencializar ainda mais o entorno”.

A visita também foi conduzida pelo secretário Francisco Carlos “Cal” (Trânsito e Transportes) que respondeu a todas as perguntas dos presentes e fez um apelo: “Apresentem suas propostas”.

A secretária Maira Monteiro (Obras) esclareceu as questões referentes à edificação e o secretário Valdir Barbosa (Turismo) mencionou o potencial turístico receptivo que será gerado para Embu das Artes com a abertura do terminal, atraindo mais público.

O diretor administrativo Rodrigo Takami, da Riera Empreendimentos - administradora da Rodoviária - forneceu informações relevantes aos representantes das empresas.O vice-prefeito Natinha e o secretário adjunto João Paulo Celis (Transportes) também recepcionaram e orientaram o grupo.

Empresas interessadas: Viação Gontijo e São Geraldo, Viação Eucatur, Viação Catarinense, Rápido Ribeirão Preto e 1001, Viação Cometa, Viação Reunidas, Viação Intersul/Registro, Viação Itapemirim, Viação Motta, Viação Expresso Guanabara, Viação Itamarati, Empresa Flatur, Empresa Gadotti Santa Catarina, Cooperativa Transartes, Viação Breda e Coopercav.

O tempo de ser feliz

Existe somente uma idade para a gente ser feliz
somente uma época na vida de cada pessoa 
em que é possível sonhar e fazer planos 
e ter energia bastante para realizá-los 
a despeito de todas as dificuldades e obstáculos

Uma só idade para a gente se encantar com a vida 
e viver apaixonadamente 
e desfrutar tudo com toda intensidade 
sem medo nem culpa de sentir prazer

Fase mágica,
em que a gente pode criar e recriar a vida 
à nossa própria imagem e semelhança,
e sorrir e cantar e brincar e dançar
e vestir-se com todas as cores 
e entregar-se a todos os amores 
experimentando todos os seus sabores
sem preconceito nem pudor

Tempo de entusiasmo e de coragem 
em que todo desafio é mais um convite á luta 
que a gente enfrenta com toda a disposição 
de tentar algo novo, 
de novo e de novo, e quantas vezes for preciso.

Essa idade, tão fugaz na vida da gente,
chama-se presente, 
e tem apenas a duração do instante que passa … 
… doce pássaro do aqui e agora 
que quando se dá por ele já partiu para nunca mais!

Pai e filho morrem após família ser esfaqueada em Itapecerica da Serra

Uma família foi atacada a golpes de faca na casa em que morava, em Itapecerica da Serra, na Grande São Paulo, na manhã desta quarta-feira (29). De acordo com informações da Polícia Militar, um homem e uma criança morreram; a mulher e o outro filho ficaram feridos. Um suspeito foi detido.

O crime aconteceu por volta das 9h30. O criminoso invadiu a casa das vítimas, na Rua Arábia, no bairro Parque Paraíso, armado com uma faca. Ele esfaqueou a mulher, o marido e duas crianças.

O pai e uma das crianças não sobreviveram aos ferimentos e morreram ainda no local, antes da chegada do resgate. A mãe e a outra criança foram socorridas e encaminhadas ao pronto-socorro do Hospital Geral de Itapecerica da Serra. Segundo a PM, o estado de saúde da mulher é gravíssimo. A criança não corre risco de morte.

Um homem foi detido pela Polícia Militar, suspeito de cometer os assassinatos. Com ele, a PM apreendeu uma faca. O caso será registrado na Delegacia Central de Itapecerica da Serra. De acordo com a Polícia Civil, a perícia já foi realizada no local do crime e os corpos estavam sendo retirados por volta das 12h desta quarta.
A polícia não informou nem a idade nem o sexo das crianças atacadas.

CONFIRA AS ATRAÇÕES DO RODEIO DE ITAPECERICA DA SERRA 2013

INGRESSOS
Os pacotes promocionais (1º Lote) para todas as noites estão sendo vendidos a R$ 100. Os ingressos individuais (por noite) custam R$ 30 para os dias 5, 7, 8 e 12 e R$ 40 para os dias 6 e 13. Esses valores são para ingressos antecipados que serão vendidos até o dia 4 de julho no Shopping Taboão, nas Lojas Mellone Magazine e Tunoda Calçados e também pelo site www.totalacesso.com
Estudantes pagam meia entrada na bilheteria.

ESPERANÇA

Estresse, maus hábitos e degradação das relações de trabalho

O estresse é um dos principais responsáveis pela deterioração das relações de trabalho e, hoje, configura um grave problema que as empresas estão tendo que enfrentar. Pela incidência com que os sintomas do estresse apresentam-se no ambiente de trabalho já foi convencionado como uma epidemia do século 21. Segundo estudo realizado pela Regus, 58% das empresas teve um aumento significativo de estresse ocupacional nos últimos dois anos.

Os quadros de estresse manifestam-se de modo muito particular nos profissionais que vivenciam momentos de grande pressão na determinação de produzir cada vez mais em menor espaço de tempo. Nesse contexto, é crucial que cada um tenha consciência do seu limite físico e mental, com base no conhecimento que deve ter de si mesmo, e saiba estabelecer suas prioridades, revendo, sempre, seu ritmo de trabalho para que sua saúde e seu desempenho não sejam comprometidos.

É crescente o número de profissionais que recorrem ao suporte do coaching no intuito de estar mais bem preparados para lidar com fatores estressantes como medo da perda de emprego, carga excessiva de trabalho, ritmo acelerado de entrega, cobrança acirrada, conflito de interesses, falta de foco e autonomia na conquista de objetivos, ausência de suporte das lideranças e até mesmo assédio moral.

Os líderes, enquanto representantes das empresas, devem estar atentos aos riscos de manter seus colaboradores em estado constante de pressão. É necessário minimizar os impactos das demandas em excesso e ajudar na manutenção do equilíbrio e motivação necessária à saúde do clima organizacional. O modelo "pressão em cascata" pode até trazer o resultado no curto prazo, mas não garante a longevidade do processo. O estresse além de não garantir um desempenho saudável, ao longo do tempo, compromete a força de realização nas células de trabalho.

Profissionais felizes são mais saudáveis e, por consequência, mais produtivos. Zelar pela qualidade de vida é promover a sustentabilidade das relações de trabalho nas empresas. Em convergência a esse movimento, o conceito de qualidade de vida contrapõe-se ao mecanismo do estresse e se alia ao propósito das condições humanas, conquistando espaço na luta contra os excessos praticados.

Um exemplo claro dessa iniciativa é a proposta da consultoria Great Place to Work® que tem como objetivo ajudar as organizações a compreender as características, as práticas e as atitudes que promovem a excelência do clima nos locais de trabalho, através dos conceitos de credibilidade, respeito, imparcialidade, orgulho de pertencer e camaradagem interpessoal.

"Quando as empresas se tornam excelentes, a divisão entre administração e trabalho desaparece. O ambiente se torna uma comunidade. Os funcionários têm orgulho do que fazem, de sua equipe e de sua empresa. Eles sentem que podem ser eles mesmos e celebram o sucesso de seus acionistas e funcionários na organização, sentindo prazer, de forma profunda e duradoura, em realizar seu trabalho". (Great Place to Work®).

Tanto as empresas como os profissionais devem estar conscientes da importância de desenvolver condições favoráveis a uma melhor qualidade de vida, atuando em parceria na lutam contra o estresse e em favor da saúde física, mental e emocional de todos para que a qualidade de vida passe de conceito emblemático a um bem comum.

Investimentos na efetivação de objetivos colaborativos e nas ações integradoras permitem alinhar a satisfação pessoal dos profissionais à melhoria da produtividade e qualidade dos resultados nas organizações. Àqueles que desejam otimizar suas relações de trabalho devem rever seus posicionamentos e construir novos hábitos que auxiliem no combate ao estresse.

Praticar esportes, dispor de tempo com amigos e família, construir boas relações no trabalho, dormir o necessário para repor as energias, ter uma boa alimentação, alinhar compromissos pessoais e profissionais, ter claros seus objetivos em linha com os da empresa e tentar manter sempre uma perspectiva positiva sobre o que estar por vir. Assumir uma atitude pessoal de fazer o que gosta e gostar do que faz. Ser feliz por se incluir como prioridade na sua própria vida.

A forma como os acontecimentos diários são encarados desencadeia reações emocionais positivas ou negativas, as quais responderão pelo sucesso ou fracasso das suas iniciativas. Pensar bem é um grande diferencial e ajuda a diminuir as tensões nas relações de trabalho. Seus pensamentos constroem sua realidade. A decisão, portanto, é sempre sua.

Fonte: rh.com.br

Prefeitura assina convênio para garantir qualificação de catadores de material reciclável em Embu das Artes

Com intuito de garantir a formação e capacitar os catadores de material reciclável da cidade de Embu das Artes a prefeitura da cidade assinou o “Termo de Parceria” com o Instituto Ecoar. A assinatura aconteceu no Parque do Lago Francisco Rizzo, na última sexta-feira (24). Na ocasião diversos catadores participaram do lançamento do projeto “Fortalecimento e Organização dos Catadores de Material Reciclável da Região Metropolitana Oeste de São Paulo” durante todo o dia. 

O objetivo do projeto é dar formação para mais de 803 catadores, por meio de diversos temas que serão trabalhados, entre eles: o cooperativismo, as questões das doenças do trabalhador, autogestão, questões administrativas, operacionais e ambientais entre outras. Nesse projeto serão beneficiadas as cooperativas das cidades de Embu das Artes, Cotia, Itapevi, Santana de Parnaíba, Taboão da Serra, Osasco, Itapecerica da Serra, Carapicuíba, Jandira e a região oeste da cidade de São Paulo.

O secretário de Meio Ambiente da cidade Embu, Geraldo Juncal Júnior lembrou em sua fala que já trabalhou na região do Campo Limpo em urbanizações de favela e disse ser necessário o resgate de políticas públicas para inclusão da população que ainda vive na rede da pobreza. Juncal defendeu ainda a construção de políticas de resíduos sólidos, a busca pela sustentabilidade e um trabalho na linha de coleta seletiva. “O envolvimento das entidades trará avanços e conquistas às cooperativas”, afirmou.

Na ocasião o Parque promoveu palestra ministrada pelo professor Paul Singer, autor e co-autor de mais de 20 livros sobre economia. De acordo com ele esse projeto é um modelo a ser copiado por muitos. Irá proporcionar uma troca de informações e ajuda mutua, com muita responsabilidade, uma vez que cada um tem caráter e preferências próprias. Singer afirmou que a alma desse projeto é a economia solidária onde é permitido o direito de opinar.
E ressaltou sobre os dois principais desafios que a categoria ainda precisa enfrentar e superar, o número de 90% de catadores ainda não organizados – moradores de rua, lixão, saindo na sorte para sustentar a família e ainda, que o catador não venda mais os resíduos sólidos que recolhem nas ruas, mas sim transformem em objetos que tenham valor. “Com apoio do Ministério da Cultura seja ministrados cursos para garantir que vocês usem o que catam para ter padrão de vida decente”, afirmou.

Roberto Rocha, o presidente do Movimento Nacional dos Catadores de Material Reciclável afirmou que o primeiro passo foi dado, mas a responsabilidade da continuidade do processo “é de todos vocês. Para que a rede dê certo e possa avançar”, afirmou. Ele aconselhou que a participação de todos é essencial sem desanimar. “Nosso papel é não desistir e discutir questões em coletivo, sem formação de ‘rodinhas’. Esse é um momento de fortalecimento”, frisou.

Os catadores mostraram-se felizes com a conquista. Discursaram em prol de melhorias de condições de trabalho, aumento de renda e diminuição de esforços físicos com uso de equipamentos adequados. “Começamos a caminhar e isso deve ser feito todos juntos para avançarmos e conseguirmos crescermos juntos”, afirmou a presidente da Rede Verde Sustentável formada também no evento, Rosa.

Ainda durante o lançamento do projeto, uma assembleia para a constituição da Cooperativa de Segundo Grau “Rede Verde Sustentável” foi ministrada. A cooperativa tem como foco novos cooperados e a comercialização de materiais reciclados.

Embu das Artes já tem sua cooperativa. O Programa de Coleta Seletiva e a Cooperativa de Reciclagem de Matéria-prima de Embu (Coopermape) começou em 1997 quando um grupo de catadores que trabalhava no aterro sanitário iniciou as atividades que continuam até hoje, beneficiando mais de 40 pessoas.

Fonte: jornal na net

Andre Despézio apresenta projeto que cria o “Dia da Marcha para Jesus” em São Lourenço da Serra.

O vereador André Despézio apresentou o projeto de Lei nº 008/13 – que propõe o Dia da Marcha para Jesus. Esta é uma iniciativa que vai de encontro a realidade de outros municípios que já incorporam a marcha em seus calendários oficiais. A idéia, é que a partir do momento em que for respaldado por uma lei o evento poderá, se quiser receber apoio financeiro e logí­stico, alem do reconhecimento da importância dos vários grupos evangélicos na cidade e do trabalho social e espiritual dos mesmos na cidade.
O vereador em declaração exclusiva ao blog explica que a marcha é um evento que acontece no mundo todo, um dia em que as famí­lias cristãs vão às ruas fazer campanha para temas como o combate as drogas e a pedofilia. “A lei é para que a marcha que promove os valores da famí­lia seja apoiado e respeitado pelo poder publico como um evento importante” complementa o vereador. O projeto encontra-se para os tramites legais dentro da casa de lei da municipalidade

HISTÓRIA - NO MUNDO

A primeira Marcha para Jesus aconteceu em 1987 na cidade de Londres (Inglaterra), e foi fundada pelo pastor Roger Forster, pelo cantor e compositor Graham Kendrick, Gerald Coates e Lynn Green. No início, a intensão era tirar a igreja das quatros paredes e mostrar que ela estava viva e presente na sociedade. O resultado desse evento foi bastante produtivo.

Em 1989, mais de 45 localidades marcharam juntas em todo o Reino Unido, inclusive em Belfast (capital da Irlanda), onde 6 mil católicos e protestantes se reuniram, num visível sinal de união. Neste dia, 200 mil cristãos estiveram unidos em toda a nação, fato que voltou a repetir em 1990 e 1991.

No Início da década de 90, a Marcha se tornara um evento de proporções continentais, ocorrendo em toda Europa. Em 1992 a Marcha para Jesus já se tornava em um movimento mundial de louvor e adoração a Deus, chegando a outros países da América, África e Asia. No ano de 1993 chega a vez do Brasil realizar a sua primeira edição do evento.

Em 1998, mais de 10 milhões de pessoas em mais de 170 nações, reunindo cristãos de todas as religiões, idade e raças, marcharam para celebrar Jesus. Países como Andorra, Argentina, Austrália, Áustria, Barbados, Bolívia, Botswana, Bulgária, Canadá, Colômbia, Croácia, Cuba, Chipre, Dinamarca, Estados Unidos, Equador, Filipinas, Finlândia, França, Gana, Guiné Bissau, Hong Kong, Itália, Japão, Moçambique, Nepal, Nigéria, Nova Zelândia, Paraguai, Polônia, Porto Rico, Romênia, Rússia, Singapura, e muitos outros, saem todos os anos às ruas para Marchar para Jesus.

As manchetes desta quarta

- Globo: Hora da privatização: Leilão do Galeão começará com exigência de R$ 9,7 bi
- Folha: Câmara aprova aumento de pena para traficante
- Estadão: BC não age e dólar chega a R$ 2,07, o mais alto do ano
- Correio: Aposta em doutores faz a UnB subir em ranking
- Valor: Governo eleva pedágios de rodovias em licitação
- Estado de Minas: Adeus, carros barulhentos
- Jornal do Commercio: Cobertura maior para plano de saúde
- Zero Hora: Soja puxa reação das exportações gaúchas

NÃO IMPORTA

PREFEITO CHICO BRITO PRESTA CONTAS E OUVE POPULAÇÃO

Na tarde do último sábado, 25/7, cerca de 170 moradores das regiões 6 (Vista Alegre e Mimás) e 17 (Oliveiras e Esplanada) receberam o prefeito Chico Brito, o vice-prefeito Natinha, gestores municipais e vereadores na Escola Municipal Janaína Agostinho de Oliveira. “Somos um governo que vai as comunidades, mesmo não sendo ano eleitoral” – declarou o prefeito, que prestou contas do que foi realizado na cidade nos últimos anos, como reforma e construção de postos de saúde e escolas, novas praças e academias públicas de ginástica, iluminação de campos de futebol, asfalto, entre outros serviços e obras.

Durante a plenária, o prefeito anunciou que até o dia 20/6 serão inauguradas mais duas academias, uma no Parque Pirajuçara e outra no Jardim São Luiz. A cidade já possui oito. Outra novidade é a inauguração, ainda no mês de junho, do Condomínio São Marcos-Baviera, o primeiro do programa Minha Casa, Minha Vida de Embu das Artes, que vai beneficiar 224 famílias, com apartamentos de 42m² de área útil.

Chico Brito falou, ainda, sobre o recadastramento dos estudantes que utilizam o Porta a Porta, da Secretaria de Educação, pois algumas pessoas estão sendo beneficiadas sem estar dentro dos critérios. Ele foi bastante aplaudido ao dizer que a Rodoviária será entregue em julho e que 70% dos empregos das novas empresas que estão sendo instaladas na cidade serão destinados aos moradores daqui. A notícia da informatização das consultas também foi recebida com entusiasmo pelo público, assim como o programa Remédio em Casa, que deve ter um projeto piloto implantado em breve.

O vice-prefeito Natinha avaliou a plenária como uma aula de cidadania. “Olhamos nos olhos das pessoas. Prestamos contas e damos o direito das pessoas falarem” – declarou. O vereador João Leite reforçou a importância da participação popular nas decisões governo e lembrou que o Jardim Mimás de bairro desenvolvido por conta da organização dos moradores.

Encaminhamentos/novidades

Construção do Terminal do Jardim Mimás (em andamento);

Continuação das obras da Servidão, que estavam embargadas pela Cetesb;

Implantação de parte do sistema de esgoto na rua Criciúma;

Asfalto da rua Peruíbe;

Proposta de atividades culturais na EM. Janaína, para atender a comunidade;

Prefeitura vai checar porque a Eletropaulo não reconhece o CEP da rua Serra do Mar (antiga rua da Servidão), sendo que o mesmo consta como oficial no site dos Correios;

Criação de uma convenção para o conjunto habitacional do Rodoanel, frisando as regras da Lei do Silêncio.

ESTOU SOLTEIRO...

Solte as amarras!

Este depoimento, não sei se foi baseado em um fato real ou é mera ficção. Diz o personagem:
"Certo dia quando voltava do trabalho, depois de um dia daqueles, notei que havia pessoas roubando minha casa. Imediatamente liguei para a polícia e me disseram que não havia qualquer viatura por perto para ajudar naquele momento, e que iriam enviar assim que fosse possível. Desliguei o celular e um minuto depois liguei de novo, e disse:
- Olá! Eu liguei há pouco porque havia pessoas roubando minha casa. Não é preciso chegar tão depressa, porque eu matei todos eles.
Em alguns minutos, chegavam à minha porta meia dúzia de carros da polícia, helicóptero e uma ambulância. Eles pegaram os ladrões em flagrante. Um dos policiais disse: pensei que tivesse dito que tinha matado todos. Eu respondi: pensei que tivessem dito que não havia ninguém disponível...".
São impressionantes os resultados que atingimos quando exercemos a criatividade com calma e a probabilidade de uma melhor solução é igualmente admirável. A solução de muitos problemas está dentro de nós mesmos e podemos fazer a diferença com essa atitude. É plantar em solo fértil!
É preciso clareza de pensamentos para entender coisas simples como o presente que foi criado no passado, enquanto ele era futuro. Parece meio louco, mas é assim mesmo!
Talvez você não saiba, mas é de pelo menos 99% a possibilidade de que o seu cérebro tenha ficado confinado a uma prisão de "não criatividade" desde que você começou a frequentar a escola até o momento que ouve esta história. Soltar as amarras é o primeiro passo!
Se você pertence aos mais de 99% da população mundial mencionada é assim que você toma nota das coisas: usa palavras que formaram sentenças e faz uma lista de coisas e talvez use números e letras para organizar pensamentos e daí anota a ordem de prioridade, depois escreve em linhas retas e usa caneta azul ou preta ou ainda lápis para registrar os conteúdos.
Como o seu cérebro se sente com relação a isso? Para o cérebro, azul, preto ou cinza é uma única cor e isto se chama: mono chroma.
Para o seu cérebro, portanto, uma única cor azul, preta ou cinza é um mono, isto é, único tom de informação. Que palavras obtêm ao reunir os conceitos de "mono" e de "tom"? A palavra é: monótona.
E se uma coisa é monótona nós a descrevemos como algo tedioso, chato, sem luz, sem cor, sem brilho, enfim sem graça. E quando alguém é "sem graça", não tem sabor, sai de sintonia, desliga, apaga, adormece...
A criatividade é como a motivação do ser humano, precisa de cor, de vida. Uma vida sem cor é como um dia sem sol.

Fonte: rh.com.br

Elogio ao mau humor

Fim de semana passado estive em três grandes livrarias. De um lado, “gurus” das finanças pessoais prometem riqueza fácil investindo com algum esquema fantástico. Do outro, autores com sorriso de Pollyanna* ensinam como montar sua “start-up” e ficar rico, feliz e sorridente com ela.
Não me leve a mal, caro leitor: um pouco de otimismo é fundamental. Bom humor é importante, e me considero um cara mais bem humorado que a média. No entanto, em algum momento, a coisa precisa ficar séria.
E por isso é preciso olhar com desgosto para a maioria dos livros de “finanças pessoais”, não pelo tema importantíssimo que eles se propõem a tratar, mas pelo fato de a maioria dos autores estar mais interessada em virar “guru” do que ajudar seus leitores. Aproveito para fazer um desafio a todo esse povo: que esses “gurus” das finanças divulguem abertamente os resultados dos próprios investimentos. Quem sabe parem de dizer que é fácil ficar rico.
Ter um projeto, aliás, não é a mesma coisa que ter uma start-up. Empreendedores não são só pessoas felizes e sorridentes que muitos livros pintam. Ser responsável por um negócio requer seriedade e disciplina, temas que ficam de fora de vários textos. É mais fácil falar sobre como tudo é legal e excitante, do que mostrar o trabalho duro e o silencioso desespero que muitos empreendedores enfrentam ao longo de suas carreiras. O mesmo vale para temas como inovação, “mídias sociais” e estratégia, onde todo mundo vai encontrar um “Oceano Azul” ou ser a próxima Apple.
E esses são só alguns exemplos. Não é de hoje que os textos de Administração namoram a auto-ajuda. O problema, a meu ver, é que essa onda de conselhos fáceis e sorrisos deixa para trás características importantíssimas do mundo real. Lembro de uma conversa que tive com um recém contratado de uma grande empresa de tecnologia, daquelas pintadas como o paraíso pela mídia. Ele me contou que muita gente fica boba ao saber que ele também tinha chefe e metas a cumprir. Entre em uma dessas empresas esperando a imagem pintada em certos livros e a decepção é certa.
Por que falar tudo isso? Me desculpem as noviças rebeldes, mas mau humor é fundamental. Um bom planejamento estratégico, uma boa gestão financeira e até uma boa ideia de negócios precisa de uma boa dose de descontentamento e mau humor. Estou falando daquilo que Mihaly Csikszentmihalyi chamou de “pessimismo ensolarado”: é preciso ser pessimista para ver imperfeições no mundo, para ficar descontente com as coisas a ponto de querer fazer algo a respeito, e otimismo suficiente para imaginar que você pode mudar as coisas.
É preciso, também, saber que tudo que é importante exige algo em troca. Em algum momento, as coisas ficarão difíceis, as ideias darão errado e o dinheiro vai ficar escasso. Você vai duvidar de você mesmo, de suas escolhas e do caminho que está seguindo. Se fosse fácil, todo mundo teria um sucesso estrondoso e seria milionário. Falando nisso, ter um sucesso estrondoso e se tornar milionário não te tornam necessariamente mais feliz.
Então, por que fazer algo diferente? Por que criar uma empresa? Por que economizar dinheiro, aprender uma nova habilidade ou desbravar um novo campo?
Porque muitos dos nossos melhores momentos na vida também são os piores. Olhando para trás, são os momentos de provação, de dúvidas, momentos em que superamos algo que tornam as pessoas mais orgulhosas.
Ficar em casa vendo televisão não vai fazer você olhar satisfeito para seu passado daqui a vinte anos. Coisas fáceis são passageiras. Tentar algo novo, buscar um objetivo que exija sacrifícios, assumir um risco que valha a pena. Essas sim são coisas que valem ser lembradas. No mundo real, um pouco de mau humor faz parte da vida, e por isso ele é essencial.

Fonte: administradores.com.br

As manchetes desta terça

- Globo: O sub do sub do sub: Governo culpa 3º escalão por erro no Bolsa Família
- Folha: Caixa admite que cometeu erro sobre Bolsa Família
- Estadão: Caixa omitiu liberação do Bolsa Família e admite erro
- Valor: Ritmo do aperto divide BC e diretoria busca consenso
- Estado de Minas: BH tem 60% de casas noturnas sem fiscalização
- Zero Hora: Piorou

Rodoviária de Embu das Artes será inaugurada no final de julho

“No final de julho estamos inaugurando a rodoviária”, afirmou o prefeito de Embu das Artes em entrevista exclusiva ao Portal O Taboanense. Chico Brito declarou que já se reuniu com a Agência Reguladora de Transporte do Estado de São Paulo (Artesp) e à Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) para solicitar a liberação das linhas que irão operar no município.

A Artesp é responsável pela liberação das linhas que operam no litoral e cidades do estado de São Paulo. Já a MTT é responsável pelas linhas interestaduais.  “Me reuni com a Artesp  e solicitei a liberação para as linhas operarem na nossa cidade, litoral sul, litoral norte e as principais cidades do Estado. Fui à ANTT, na quarta-feira [15],  pedir a liberação de ônibus interestaduais, tem uma boa perspectiva”, disse.



Brito declarou que 22 empresas irão operar no Terminal Rodoviário de Embu das Artes, entre elas a Gontijo, Reunidas, Itapemirim e Cometa. Em uma pesquisa realizada na cidade, nos bairros do Pq. Pirajuçara e Santo Eduardo constatou-se que, cinco mil pessoas por semana, deixam a cidade com destino ao terminal rodoviário Tietê.

“As principais empresas demonstraram interesses em operar na nossa cidade. Uma pesquisa de origem e destino que nós fizemos nos ônibus da EMTU que sai do Pirajuçara e do Santo Eduardo, [verificamos que] cinco mil pessoas utilizam a linha para o terminal Tietê, por semana. É muita gente que depende do serviço rodoviário. Vamos atender as oito cidades do nosso consórcio [Conisud] e toda a Zona Sul de São Paulo, então acredito que vai ser um sucesso.”, declarou.

A rodoviária contará com lojas de artesanato, café, restaurante, entre outras lojas. Brito garante que o Terminal Rodoviário de Embu das Artes será diferenciado, todos os boxes serão estilizados.

“Teremos o Armazém Secos & Molhados, um bom café, um restaurante de comida típica, lojas de artesanato para vender os souvenires da nossa cidade, então vai ser uma rodoviária diferenciada porque nós não queremos que as lojas da rodoviária concorram com as já existentes na cidade. Os boxes serão estilizados, com os cenários dos casarios antigos da nossa cidade. Vai ser bem bacana”, finalizou.
A Rodoviária será a única do eixo BR 116, em fase final de construção, ocupa área de 13 mil m². Term três plataformas, de embarque e desembarque e 18 baias com recuos para parada de ônibus. A entrada de usuários será pela Av. Elias Yazbek e a de saída e entrada de ônibus, pela Rua Jorge de Souza. Atualmente mais de 100 mil pessoas utilizam diariamente o transporte coletivo na cidade de Embu das Artes, que possui 244 mil habitantes. 

99 VEZES

"Deixei a Prefeitura com patrimônio recorde", diz Jorge Costa

Está dando o que falar em Itapecerica da Serra a publicação feita pelo ex-prefeito do município, Jorge Costa (PMDB), no jornal Página 7, numa tentativa clara de abafar as críticas comumente feitas à sua administração muitas vezes abertamente pelos integrantes do governo do prefeito Amarildo Gonçalves, o Chuvisco (PMDB).  O ex-prefeito não escondia de ninguém a sua insatisfação com a aliança entre PMDB e PSDB na disputa pela sua sucessão. Chegou a articular sem sucesso o lançamento da candidatura do seu vice-prefeito Toninho Trolesi. 
 Integrantes do novo governo chegaram a declarar que ele não se empenhou como devia na eleição de Chuvisco e criticam sem trégua a sua administração nesses primeiros meses. Até mesmo os que integraram o governo do ex-prefeito evitam menções de apoio ou elogio público à sua gestão. A situação se repete na Câmara, onde o ex-prefeito chegou a ser taxado de forasteiro e de “devastar a cidade”. Por conta disso, o meio político de itapecericano entendeu a publicação como uma tentativa de resposta de Jorge Costa às críticas frequentes.

Com o título Comunicado de Jorge Costa, a publicação traz um texto de apenas um parágrafo ao lado de um demonstrativo de receita e despesa. O texto diz que quando ele assumiu a prefeitura de Itapecerica em 2005 a cidade tinha orçamento de R$ 94 milhões e R$ 48 milhões em dívidas deixadas por seu antecessor no cargo. 

De acordo com a nota os R$ 48 milhões devidos correspondiam a débitos junto à Sabesp, a Eletropaulo, fornecedores e os funcionários públicos. 

O ex-prefeito se orgulha de dizer que após os 8 anos de sua gestão deixou para o município patrimônio equivalente a R$ 1 bilhão, elevou o orçamento municipal para R$ 400 milhões e ainda deixou em caixa R$ 54 milhões.  "Este é o maior orçamento dos 136 anos de história de Itapecerica", finaliza a publicação.   

O prefeito Chuvisco não costuma tratar da administração passada. Em todas as ocasiões que concede entrevista Chuvisco foca seu discurso na sua administração e nas suas propostas. Mesmo quando trata dos problemas herdados ele não tece críticas ao seu antecessor.