Equipe de Chuvisco começa transição de governo em Itapecerica

O prefeito eleito de Itapecerica da Serra, Amarildo Gonçalves, o Chuvisco (PMDB), iniciou essa semana os trabalhos junto com a equipe de transição de governo. O objetivo dele é levantar informações precisas sobre a administração do prefeito Jorge Costa e começar seu governo, dia 1º de janeiro, com conhecimento prévio dos principais projetos em andamento para focar nas melhorias que seu mandato pretende proporcionar à cidade.

A equipe de transição de governo é coordenada pelo empresário João Valério e conta com a participação de Rodrigo Corsini, Eduardo Aranha, Manoel Bonfim, José Crem, Márcio Roberto, Kátia Cilene, Clóvis Pinto, Ronaldo Custódio, José de Moraes, Wagner Aguiar e Professora Leonor. O grupo está realizando visitas constantes na prefeitura. As reuniões acontecem também com a participação do prefeito eleito e do atual.

Chuvisco disse ao Jornal na Net que ainda não definiu o seu secretariado. Ele afirmou que prefere não citar nomes e não quis comentar as especulações que andam sendo feitas na cidade a respeito das prováveis indicações.

“Estamos estudando com cautela as mudanças que nosso governo fará, de forma pacífica e amistosa para cometermos os menores erros possíveis”, explicou.

O prefeito eleito admitiu, porém, que existe sim uma tendência natural para um partido ou outro, que o apoiou durante todo o período eleitoral, mas não antecipou sobre quais partidos se refere.

“Estamos tranquilos para colocar quem achamos melhor para a cidade, com comprometimento com os partidos e com o município”.

Fonte: Jornal Na Net

Band exibirá "Os Simpsons" a partir de Janeiro/2013

Como foi anunciado durante toda esta sexta-feira (30), em uma reunião de trabalho, a Bandeirantes está recebendo em São Paulo, na sua sede do Morumbi, executivos de todas as emissoras da rede.

Entre outros fatores, esta convenção tem como objetivo anunciar as novidades que a emissora irá apresentar na sua grade e que já estão definidas para o ano que vem.

Uma delas, há poucos instantes revelada pelo diretor Diego Guebel aos ilustres convidados, é a exibição de "Os Simpsons" a partir de janeiro, na grade especial do verão.

A série da Fox é uma paródia satírica do estilo de vida da classe média dos Estados Unidos, simbolizada pela família de mesmo nome. Na TV aberta brasileira, os direitos eram da Globo e agora são da Bandeirantes.


Fonte: Uol 

ORIGEM DOS PERSONAGENS DE CAVALEIROS DO ZODIACO

As manchetes desta sexta

- Globo: Cerco à corrupção – Número 2 repassava e-mails sigilosos da AGU a quadrilha
- Folha: Ex-assessora usou Lula para conseguir cargos
- Estadão: Rose disse a irmãos Vieira que falaria com Lula sobre cargos
- Valor: Tesouro já banca 51% dos empréstimos do BNDES
- Estado de Minas: Brasileiro paga mais para voar
- Zero Hora: Assassinatos de negros crescem 34% em oito anos

A ousadia empreendedora: da determinação à vocação

*depoimento de um Empreendedor

Já se passaram 16 anos de vida como profissional independente e confesso que até hoje bate saudade da velha segurança, do registro em carteira, das gratificações, dos salários adicionais e das férias remuneradas.


Eita tempinho bom! Quando chegava dezembro o salário dobrava, vinham às férias com todas as antecipações de direito e lá corriam maravilhosos vinte dias com pés descalços, caipirinha, sol e mar. O louco! Vamos deixar de lado o saudosismo, mas pelo menos para mim as coisas mudaram muito e até hoje não sei se foram para melhor ou pior, somente tenho certeza de que gosto do que faço sem desgostar do que fazia.
Não sei se você já se deu conta, mas nossas mudanças sempre são acompanhadas das surpresas dos outros e são nestes momentos onde testamos a firmeza e solidez dos objetivos futuristas que estrategicamente almejamos. Pensar que vamos mudar algo sem provocar rupturas é muito cômodo e distante da realidade dos meios que nos cercam, pois nosso publico está sempre mais aberto para ouvir a evolução do óbvio, coisas do tipo fui promovido, comprei um carro novo, chegou as horas adicionais, mais um terço de férias e por ai vão umas séries de seguranças que aparentemente complementam nossos futuros e estabilidades sonhadas.
Somos educados para acumular e, portanto estamos acostumados a aceitar informações acreditando na lógica das que somam ao que já dispomos na memória, ou melhor, nas que não ferem as coisas que já aprendemos. Estudar, entrar na faculdade, arrumar um emprego dentro de uma organização sólida, casar, comprar a casa própria, ter filhos e netos fazem parte do planejamento que esperamos daqueles que criamos e assim pensavam nossos avós, pensam nossos pais, e modernistas ou não, pensaremos um dia.
Gente, meus amigos, meus queridos leitores não escutem tanto os velhos mandamentos do como era bom o meu passado, pois diria a vocês que poucos valores agregarão ao seu futuro. Também peço encarecidamente que abandonem os velhos livros, os velhos professores, pois poucos serão de interesse para virar a sua mesa. É irrelevante seguir por meia dúzia de pessoas, que não renovam. É importante estar convicto de que a sua utilidade está no fazer o melhor daquilo que acredita doando seu dia para conquistar um pouco mais de meia dúzia e assim fazendo com que a balança pese a seu favor.
Trabalhem sempre pela adesão de novos pais, mães, maridos, esposas, filhos e filhas e assim aumente a representatividade e aceitação no meio que atua. Talvez, ainda leve algumas décadas tentando explicar meus objetivos. Talvez não consiga tal feito para todos, mas estarei convicto de que trilhei o caminho que queria seguir.
Do outro lado, sempre existirão críticos as nossas condutas, mas que sempre deverão serem bem vindas para que possamos repensar pelo crescer e modificar. 

Fonte: administradores.com.br

Carta ao Inquilino

Senhor morador, Gostaria de informar que o contrato de aluguel que acordamos há bilhões de anos atrás está vencendo. Precisamos renová-lo, porém temos que acertar alguns pontos fundamentais:
1 – Você precisa pagar a conta de energia. Está muito alta! Como você gasta tanto?
2 – Antes eu fornecia água em abundância; hoje não disponho mais desta quantidade. Precisamos renegociar o uso.
3 – Por que alguns na casa comem o suficiente e outros estão morrendo de fome, se o quintal é tão grande? Se cuidar da terra vai ter alimento para todos!
4 – Você cortou as árvores que dão sombra, ar e equilíbrio. O sol está quente e o calor aumentou. Você precisa replantar novamente!
5 – Todos os bichos e as plantas do imenso jardim devem ser cuidados e preservados. Procurei alguns animais e não encontrei. Sei que quando aluguei a casa eles existiam…
6 – Não vi os peixes que moram nos rios e lagos. Você pescou todos? Onde estão?
7 -Precisa verificar que cores estranhas estão no céu! Não vejo o azul!
8 – Por falar em lixo, que sujeira!!! Encontrei objetos estranhos pelo caminho… isopor, pneus, plásticos…
Bom… é hora de conversarmos. Preciso saber se você ainda quer morar aqui. Gostaria de ter você sempre comigo, mas tudo tem um limite. Caso afirmativo, o que você pode fazer para cumprir o contrato? Você pode mudar? Aguardo respostas e atitudes… Sua casa, A TERRA.

DEVOLVA

Consultoria: da importância do Diagnóstico

A comparação entre uma empresa com problemas internos e uma pessoa que, em seu estado atual de saúde, apresente sintomas de doença tem, muitas vezes, levado os estudiosos em Administração a usarem a palavra diagnóstico para que se compreenda com mais exatidão, no sentido administrativo, conceitos de consulta médica, exames preliminares, avaliação dos resultados, identificação da doença; também, do momento e de como informá-la ao paciente, e de prescrever e acompanhar o tratamento, até à cura. Realmente, este é um bom modelo.
Conhecer o problema real do Cliente (estado de saúde atual do paciente) – por meio do diagnóstico - é, como você já sabe, o objeto da 1ª reunião Consultor- Cliente. Nela, ambos deverão reconhecer a situação atual da Empresa e concluir sobre o onde e o como devem chegar para reduzir ou eliminar o problema pré-existente. A técnica aconselhada é a de ouvir o cliente com máxima atenção e formular perguntas que o levem à reflexão, a trazer dados e informações precisas para os dois - Consultor e Cliente - conhecerem perfeitamente o tamanho do problema (diagnóstico, a fase mais importante da Consultoria) e identificar, a partir de sua dimensão, suas correlações no ambiente organizacional. Portanto, sem conhecer o real problema (a doença), será muito difícil aplicar metodologia e intervenção corretas.De forma análoga à da saúde dos seres vivos, o diagnóstico, no caso das empresas, requer consultores experientes ou consultas a eles. Há os que se dedicam somente ao diagnóstico e, neste sentido, assemelham-se aos fisiologistas e a muitos clínicos gerais, que sabem ser a doença um processo sistêmico: os sintomas podem ser muitos, diversificados e aparentemente em pontos afastados uns dos outros. Porém,assim como no organismo- empresa, os sintomas de uma mesma anomalia organizacional podem se espalhar pela estrutura, gerando, em sua maior complexidade, uma situação crítica, que seria reconhecida como a situação atual da Empresa que deve ser alterada por meio de ações corretivas. Médicos, na Saúde e Consultores nas empresas devem, por este motivo, cultivar visão holística do todo nas empresas ou nos organismos aos quais se dedicam a preservar a vida.
Todos já tivemos oportunidade de acompanhar, em nossas vidas, ou em filmes, a forma como os bons médicos se envolvem no tratamento, com "seus" pacientes, de moda a que desta sinergia surja uma "cumplicidade" que os fazem autores e coautores da cura. A comparação com a atividade de Consultoria demonstra-se ser muito completa no exemplo de solidariedade, com os mesmos espíritos de "cumplicidade" e "coautoria" que devem nascer desde o primeiro contato com o Cliente. Trazendo o Cliente para a coautoria desde o início, desenvolvem-se, avaliam-se e escolhem-se alternativas, e implantando-as, garante-se, por fim, o bom êxito da Consultoria.

Fonte: administradores.com.br

AO INIMIGO...

A melhor coisa que você pode dar ao inimigo, é o seu perdão. Ao adversário, sua tolerância. Ao amigo, sua atenção. Ao filho, bons exemplos. Ao pai, sua consideração. A mãe, comportamento que a faça sentir orgulhosa. A todos os homens, caridade. A você próprio, respeito.
                                            ( Benjamin Franklin )

Felipão será anunciado como novo técnico da seleção nesta quinta

Dez anos após conquistar o pentacampeonato mundial, o técnico Luiz Felipe Scolari está de volta à seleção brasileira. Segundo a Folha apurou, o treinador será anunciado nesta quinta-feira, às 10h30, na sede da CBF, como substituto de Mano Menezes, demitido na última sexta. 
Luiz Felipe Scolari venceu a disputa com o técnico do Fluminense, Abel Braga, que era o preferido do presidente da CBF, José Maria Marin. Antes de conversar com Scolari, o dirigente conversou com o atual técnico campeão brasileiro, mas não acertou a contratação.
Luiz Felipe Scolari já chegou a um acordo com a CBF. A única coisa pendente é a definição do coordenador técnico da seleção principal, que vai substituir o cargo de diretor de seleções, extinto pela CBF após o pedido de demissão de Andres Sanchez. José Carlos Brunoro, diretor executivo do Audax e diretor da CBB (Confederação Brasileira de Basquete) e Carlos Alberto Parreira são cotados para assumirem o cargo. Brunoro já conversou com Scolari.
Milton Cruz será convidado para fazer parte da comissão técnica. Ele seria o elo entre as categorias de base e a seleção principal
Scolari assume o comando da seleção brasileira a sete meses do início da Copa das Confederações, que será realizada entre 15 de junho e 30 de junho no Brasil. A competição é considerada pela Fifa como evento-teste para a Copa do Mundo, que acontecerá entre 12 de junho e 13 de julho de 2014.

SCOLARI
 
Scolari volta credenciado para a seleção brasileira após o pentacampeonato de 2002. Na oportunidade, o treinador assumiu a equipe a menos de um ano da Copa do Mundo do Japão/Coreia do Sul.
Na época, Scolari ocupou a vaga de Emerson Leão, que foi demitido após a Copa das Confederações. Leão tinha substituído Vanderlei Luxemburgo, que também perdeu o cargo.
O treinador era unanimidade entre os torcedores. Hoje, Scolari é visto com outros olhos. Em setembro, foi demitido do Palmeiras. Em dois anos na equipe alviverde, conquistou apenas a Copa do Brasil.
Depois de comandar a seleção brasileira no pentacampeonato mundial, Scolari assumiu a seleção de Portugal e foi vice-campeão da Europa-2004. Dois anos depois, foi quarto colocado na Copa do Mundo-2006.
Ele ainda dirigiu Portugal na Europa-2008, quando foi eliminado pela Alemanha nas quartas de final.
Logo após, deixou o selecionado português para assumir o Chelsea. Porém, ficou menos de um ano no clube inglês e foi demitido.
O treinador ainda se aventurou no Bunyodkor do Uzbequistão, onde conquistou o Campeonato Uzbeque de Futebol de 2009.
Em 2010, Scolari assumiu o Palmeiras, mas não obteve sucesso. O treinador se envolveu em polêmicas com jogadores e conquistou apenas o título da Copa do Brasil.

COLETA SELETIVA

A Tríade do Sucesso de uma Empresa

Pautar o Sucesso ou o Fracasso de uma empresa em apenas três pilares como estamos propondo neste artigo, é um desafio e tanto, primeiro porque os meus colegas administradores poderão listar uma série de angústias e dificuldades, sem falar de problemas crônicos ou a falta de uma administração mais presente, como os principais fatores. Os colegas economistas dirão que o mercado tem forte influência, que as políticas governamentais favorecem ou dificultam a tomada de decisão da empresa e que o mercado global (a macroeconomia) é mandatório. Já os contabilistas, colegas estes mais ligados aos processos e credenciamentos dirão que as leis, que os impostos abusivos e que a burocracia é o que faz com que um alto índice de empresas que nasce no Brasil, encerre suas atividades em menos de cinco anos, como demonstram os dados e estatísticas.
E aí por diante, ou seja, não faltará argumento, não no contexto do descredenciamento da teoria proposta aqui, mas como um fator de questionamento com base fundamental na experiência e conhecimento de cada um dos segmentos, os especialistas na sua cadeira poderão avaliar com mais propriedade, evidentemente, mas vamos aos fatos e à reflexão.
Tenho visto inúmeras empresas do mesmo segmento (hoteleiro, varejo, metalúrgico, serviço, entre outros) que são referência em sua área de atuação e outras, porém, submetidas às mesmas condições externas, à mesma taxa cambial ou influência da política, ou da macroeconomia, das ações (ou descrédito) do governo, serem uma péssima referência, ou porque fecharam as portas ou até mesmo – delicado o tema – acabam agindo de forma digamos “incorreta” do ponto de vista ético, comportamental e de mercado, ou seja, agem de forma ilegal. Será por que isso ocorre? Ou tenho observado com miopia tudo isso?
Quero sim, credenciar os três pilares da sustentabilidade de uma empresa, fundamentalmente ligado às VENDAS, PRODUÇÂO e CUSTOS. Estes três pilares sugerem que a empresa esteja preparada para os desafios, vamos ser simples e dizer que de nada adianta uma empresa colocar foco nas VENDAS e esquecer que a PRODUÇÃO terá que entregar peças, serviços, atendimento, suporte, entre outros, na mesma proporção das vendas, o que nos faz crer que é tão difícil vender como é produzir e que sintonia entre ambos deve ser perfeita.
Vale destacar aqui que não estamos nem falando em produção com qualidade, pois esta é uma reflexão do passado, subtende-se que a empresa sempre produzirá com o melhor que ela tiver em mãos, a empresa jamais poderá pensar em produzir algo, seja o produto que for sem qualidade, ela terá que utilizar os mais avançados recursos tecnológicos, dará treinamento ao seu time de trabalho, irá procurar reter os talentos e manter as lideranças para que nada dê errado quando o assunto for produzir: peças, serviços, atendimento, entre outros.
A VENDA é um processo, queimar uma etapa poderá levar a empresa a ter que iniciar tudo do marco zero e o pior, correrá sérios riscos de perder o Cliente para a concorrência. Qualquer que seja o seu negócio, as vendas terão que ocorrer, caso contrário os produtos serão estocados, não haverá necessidade de prestar um determinado serviço, o hotel não terá ocupação, pois não ocorreu a venda da hospedagem e nos outros tantos quantos forem os segmentos, as vendas são fundamentais para colocar o produto na praça e faturar, visto que a empresa só terá condição de emitir uma nota fiscal, após entrega do produto, ainda assim se submeterá às condições comerciais negociadas no momento da venda, tais como prazos de pagamento e parcelamento com ou sem juros.
A gestão ou a inter-relação entre ambos os departamentos ajudará muito na decisão comercial final, pois poderá haver um favorecimento ou não, simplesmente em função da demanda e da oportunidade da empresa, de acordo com uma série de variáveis internas e por que não externas – estes sim com o menor índice de controle por parte da empresa.
E os CUSTOS, individualmente controlados por cada organização. Métodos e critérios são apontados e as empresas credenciam determinado formato e criam o seu próprio modelo de Gestão dos Custos e gerenciamento da formação de preços, dificultando ou facilitando as ações comerciais, isso é um ciclo, pois determinada empresa poderá estabelecer patamares comerciais que favoreçam a maximização dos ganhos, porém dificultam as ações comerciais, e vice versa, ou seja, aplicar descontos nem sempre está de acordo com a métrica da tríade, pois a venda ocorrerá, mas será que foi capaz de remunerar o capital do investidor?
É comum nos depararmos, sobretudo no varejo, com aquela decisão do pagamento à vista e em 10 vezes sem juros, ou seja, se eu decido pagar à vista não tenho qualquer desconto que seja, pois o argumento é que não há juros no parcelamento. Nós todos sabemos que não é verdade, pois no parcelamento há juros sim, mas o que merece destaque neste momento é que a pessoa que decidiu fazer em dez vezes ao passo que o Cliente “poderia” pagar à vista com pequeno desconto que seja favoreceria o giro e o fluxo de caixa da empresa, a menos que haja um acordo com o cartão, esta é uma decisão com base estratégica.
Não vamos, definitivamente, esgotar aqui esta reflexão, mas sim iniciar um processo de apontamento, com base fundamentada, a cerca de tema, no meu ponto de vista simples, porém de extrema importância para as organizações que desejam o Sucesso sustentável.

Embu Guaçu, São Lourenço e Juquitiba assinam convênio com Governo do Estado

Aconteceu na última segunda-feira, dia 25, no Palácio do Governo, uma cerimônia onde foram assinados 900 convênios em diversas áreas. Em Embu Guaçu a Secretaria de Desenvolvimento Social firmou um acordo de R$ 75 mil e a Secretaria da Saúde de R$ 90 mil. 

 

Em São Lourenço da Serra a Prefeitura Municipal foi beneficiada com R$ 880 mil na pasta de Planejamento e Desenvolvimento Regional. A Secretaria de Desenvolvimento Social de Juquitiba terá R$ 75 mil para investimentos na pasta.

 

Ao todo, 384 municípios foram beneficiados com os acordos assinados pelo governador Geraldo Alckmin, que afirmou que "O Governo do Estado, os deputados e os prefeitos: nós todos temos o dever de defender os interesses da nossa população e de trabalhar para melhorar a vida das pessoas.

 

Os maiores beneficiários são o nosso povo". O governador também destacou o papel das entidades da sociedade civil para o desenvolvimento dos municípios.

 

Fonte: O Taboanense

As manchetes desta quarta

- Globo: Cerco à corrupção – Número 2 da AGU era investigado há dez anos
- Folha: Grupo favorecer ex-senador em obra de R$ 2 bi
- Estadão: Número dois dos Portos negociou com quadrilha
- Correio: Voo para o Nordeste a R$ 5 mil. Quem vai?
- Valor: Custos de emissão em baixa animam captações internas
- Estado de Minas: Barreira às drogas nos aeroportos
- Zero Hora: Encontro com a verdade

O MELHOR DE VOCÊ...

Cobertura do ginásio de Itapecerica ‘só em 2014’, diz secretário ao CQC

A cobertura do ginásio de esportes de Itapecerica da Serra que caiu após ventania no fim de 2010 deve ficar pronta no mínimo em 2014. Esse é o prazo prometido pelo secretário de obras Carlos Hueb no quadro Proteste Já, do programa CQC, da Rede Bandeirantes, após denúncias de abandono do local realizada por moradores do município.
“A gente não tinha orçamento. Já licitamos e temos a ordem de serviço. Deve durar 18 meses para ficar pronto”, promete Hueb. “Só em 2014”, completa.

Porém, no fim de 2011, o secretário disse no jornal SPTV, da Rede Globo, que o local ficaria pronto em poucos meses. “A saída para a recomposição do acontecido já está a caminho. Eu creio que em 30 dias a gente esteja com a licitação feita e determinada. A partir disso, é preciso de ao menos cinco a seis meses para que obra seja entregue à população que ela merece”, disse à época o secretário.
Os moradores que fizeram a denuncia também afirmam que o local virou um ponto de consumo de drogas. Nem mesmo a piscina, aparentemente pronta, está disponível para ser utilizada pelos munícipes.

NO MUNDO DOS DESENHOS

É preciso liderar com o coração

"Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro.
Envolva-me e eu compreendo."(Confúcio)


Dale Moss foi executivo da British Airways por mais de 20 anos liderando cerca de 12 mil colaboradores. Sua experiência o ensinou que construir uma boa equipe é responsabilidade do líder que deve inspirar as pessoas – mas inspirando-se primeiro. Além disso, a performance é uma atribuição direta da liderança organizacional. Por isso, se uma empresa não estiver se saindo bem, vá direto ao topo!
Sua concepção de liderança envolve cinco atributos básicos:

1. Caráter. Contempla integridade, coragem e confiabilidade. A expressão-chave é: liderar pelo exemplo.

2. Compromisso. Compreende desejo, foco e impulso. Trata-se de comprometimento com as metas estabelecidas.

3. Competência. Baseia-se no conhecimento e, mais do que isso, na habilidade de processá-lo alcançando a sabedoria. O desejo de aprender deve transformar líderes em eternos estudantes da vida.

4. Comunicação. Deve ser frequente, ou seja, é preferível pecar pelo excesso. Também precisa ser verdadeira, transparente e sensível com as pessoas e as circunstâncias.

5. Interesse. Resumido em uma única palavra: empatia. Seja duro nas questões, ao lidar com problemas, porém brando e flexível ao lidar com as pessoas.

Além destes aspectos, Moss alerta os líderes para a importância da cultura e dos valores corporativos. Transparência, responsabilidade e confiança são bens supremos, assim como a integridade e a honra.
O mau hábito de usar da honestidade apenas quando se acredita que alguém esteja olhando produziu empresas dignas de um "hall da vergonha", como Enron e WorldCom.
Deve-se jogar para ganhar. Ir até onde for possível usando todos os recursos de que se dispõe. Porém, liderança é um jogo de estilo. Não é o que você faz que conta, mas como você faz.
Antes que você possa realmente liderar, tenha um código capaz de orientá-lo pela vida. E lembre-se de que as pessoas não estarão lá para atender você, mas você deverá estar a postos para atendê-las. Afinal, liderar é servir.

Fonte: administradores.com.br