OVELHINHA

Setenta, oitenta, noventa e nove
Só uma não vinha,
Aquela ovelhinha a número cem
A tarde caía e o pastor dizia:
Por que que não vem?

Estará ferida, talvez já sem vida
Ou vagando sozinha
A noite chegava e o pastor
Pensava só nessa ovelhinha

Todo o seu rebanho parece estranho
Já não o alegrava
Tinha por todos amor,
O pastor, mas aquela faltava

Correu pelos montes, buscou junto às fontes,
Só ela na mente
E eis que um ruído, mas bem um gemido
Ouviu de repente

Ali, que surpresa, em espinhos presa
Como em fortes laços
Mas Pai, que pastor,
Tão cheio de amor, tomou-a nos braços

Volta pra casa contente
Diz a toda gente da sua paixão
Traz a ovelhinha cansada
Dormindo calada junto ao coração

Eu sou essa ovelhinha
Jesus é meu pastor."

Autor: Pe. Antonio Maria                    

Da gestão familiar à governança corporativa

É bastante comum o uso da expressão "profissionalização da gestão" quando tratamos da transição da gestão familiar, conduzida pelo fundador da empresa ou familiares sucessores, e a gestão feita por profissionais sem vínculo de parentesco com a família. Essa expressão é equivocada e, de certa forma, ofensiva à família fundadora de empresa, pois sugere que sua gestão não seria profissional.

Existem aspectos positivos e negativos em ambos os modelos de gestão, mas "profissionalismo" certamente não é o que faz a diferença entre elas. Não podemos ignorar o fato de que a maioria dos argumentos a favor da "profissionalização da gestão" vem de "profissionais". Logo, não são completamente isentos.
Um dos argumentos mais utilizados para criticar a gestão familiar é seu "personalismo". Os acionistas, acumulando a função de gestores, tenderiam a "misturar" seus interesses pessoais com os da empresa. Mas, convenhamos: na prática, não são poucos os executivos "profissionais" que têm a mesma atitude. Aliás, ao optar pela gestão por executivos contratados, os acionistas devem contar com isso e adotar sistemas de incentivo que alinhem os interesses "pessoais" com os objetivos da empresa.
Vamos abandonar a expressão "gestão profissional" e substitui-la por "estrutura de governança corporativa". Uma estrutura (ou sistema) de governança corporativa convencional pressupõe que os acionistas têm um lugar especialmente reservado para eles (o board), que a gestão será feita por executivos contratados em função de sua competência e que serão estabelecidos processos para garantir que a "alta gerência" trabalhe alinhada com os interesses dos acionistas, sem se esquecer dos demais stakeholders (partes interessadas).
Traduzindo, uma estrutura de governança corporativa visa a garantir que a empresa seja dirigida com a mesma determinação e comprometimento da gestão familiar e, no mínimo, com a mesma competência.
Essa "complicação" só se justifica quando:
- os fundadores já não têm interesse em administrar diretamente a empresa;
- a empresa cresceu muito ou o contexto sofreu grandes alterações, de modo que os empreendedores/fundadores já não reúnem as competências requeridas para a gestão cotidiana do negócio;
- uma nova geração de acionistas não tem interesse ou a competência requerida para a gestão do negócio;
- existem problemas insuperáveis de sucessão na família fundadora.
Em qualquer dos casos, essa transição não é fácil. O desafio recorrente que mais observo é o da confiança. Costuma ser muito difícil para os fundadores acreditar que um executivo contratado vá cuidar do seu negócio com a mesma preocupação e dedicação. Isso gera um dos problemas mais comuns na fase de transição: a dificuldade para delegar autoridade de forma compatível com a responsabilidade.
Pode parecer óbvio que contratar um diretor geral (ou CEO) significa que ele deva ser o responsável por conduzir a empresa. Mas não espere que a transferência de autoridade para tanto seja automática e sem traumas.
Na medida em que a "alta gerência" (ou seja, os executivos contratados para dirigir a empresa) assumam sua responsabilidade e exerçam a autoridade correspondente, apenas prestando contas ao board de acionistas, é relativamente comum um sentimento de insegurança e a expressão "ditadura dos executivos" (ou alguma semelhante) passa a frequentar os encontros privados de acionistas, traduzindo o sentimento de que os executivos contratados querem "mandar na empresa".
Esse sentimento dificilmente é superado pelos sócios-fundadores e justifica suas idas, vindas e interferências na gestão durante a fase de transição, mesmo quando a empresa vai bem e supera resultados.
Em algumas situações as interferências beiram o assédio moral, mas há que se dizer em defesa dos acionistas que entregar sua empresa na mão de "estranhos" não é uma tarefa trivial.
Cabe aos executivos contratados compreender essa situação e procurar conquistar a confiança dos acionistas sendo o mais transparente possível em suas ações e decisões, sem arrogância ou melindres.
Se não tiver paciência ou talento para tanto, melhor procurar emprego em companhias de capital aberto, onde os problemas serão outros.

Fonte: administração.com.br

FOTO DA FUNDAÇÃO DO SPFC

PINTURA DO BARCO

Um homem foi contratado para pintar um barco.
Trouxe tinta e pincéis, e começou a pintar o barco de um azul brilhante, como o cliente queria.
Enquanto pintava, percebeu que a tinta estava vazando pelo fundo do barco, e decidiu consertar o vazamento.
Quando terminou a pintura, recebeu o dinheiro e se foi.

No dia seguinte, o proprietário do barco procurou o pintor e lhe deu mais uma bela importância.
O pintor ficou surpreso:
- O senhor já me pagou pela pintura do barco
- disse ele.
- Mas isto não é pelo trabalho de pintura!
É por ter consertado o vazamento do barco...
- Foi um serviço tão pequeno que não quis cobrar.
Certamente, não está me pagando uma quantia tão alta por algo tão insignificante...
- Meu caro amigo, você não compreendeu.
Deixe-me contar-lhe o que aconteceu.

Quando pedi a você que pintasse o barco, esqueci de mencionar o vazamento.
Quando a tinta secou, meus filhos o pegaram e saíram para uma pescaria.
Eu não estava em casa.
Quando voltei e notei que haviam saído com o barco,
fiquei desesperado, pois lembrei que o barco tinha um furo..
Imagine meu alívio e alegria quando os vi retornar sãos e salvos....
Então, examinei o barco e constatei que você o havia consertado!
Percebe, agora, o que fez?
Salvou a vida de meus filhos!
Não tenho dinheiro suficiente para pagar-lhe pela sua "pequena" boa ação...

Não importa para quem, quando, de que maneira.
Sempre que for possível, sempre que depender de você, e principalmente,
dentro de suas possibilidades, vá além ... este poderá ser o seu diferencial !

Governo Federal repassa R$ 6 milhões para construção de escolas

Uma das maiores queixas das mulheres é a falta de vaga nas creches. Depois que saem da licença maternidade, a maior preocupação das mães é onde deixar o filho. Assim como em outras cidades da Grande São Paulo, em Taboão da Serra, o déficit de vagas para a faixa etária de 6 meses a 3 anos é enorme, chega a 3 mil crianças na fila de espera. Essa semana a Prefeitura de Taboão da Serra publicou na Imprensa Oficial o resultado da licitação para o início da construção de quatro novas escolas, em bairros da periferia, onde a procura por creches é maior.

Os bairros escolhidos para abrigarem as escolas são Jardim Irapuã, Ponte Alta, Parque Pinheiros e Reserva da Mata, porque de acordo com a prefeitura tem tido um crescimento populacional grande. Serão em média 150 vagas em cada escola, totalizando 600. O custo total será de R$ 6.314.000 (seis milhões, trezentos e quatorze mil) através de recursos do Governo Federal. O prazo para as obras ficarem prontas é até o dia 28 de dezembro.

“É uma conquista, mas ainda insuficiente para responder a alta demanda de mães e mulheres trabalhadoras que procuram a Secretaria [de Educação]. Temos que ampliar a rede infantil para corrigir esse acesso que ainda não é de 100%”, destaca o vereador Wagner Eckstein (PT).

Segundo a Prefeitura, o município presta um atendimento a 3,5 mil crianças em creches da rede municipal direta e através das parcerias com entidades firmadas pela Prefeitura, houve uma ampliação de mais de 5 mil novas vagas. “Essa demanda cresce a todo ano. Já conseguimos zerar a demanda de 4 anos e já estamos atendendo 70% da demanda de vagas para as crianças de 3 anos, o que é raro em cidades da Grande São Paulo. Osasco e Barueri por exemplo não conseguiram ainda”, explica o secretário-adjunto de Educação, Oderlan Pereira.

Para o vereador Cido (DEM), as parcerias com entidades deveria ser só emergencial e a prefeitura tinha que ter construído mais escolas antes. “A construção dessas creches é realmente importante e vai ajudar, mas não resolve o problema. O Evilásio enche a boca para falar sobre as parcerias com entidades e igrejas, mas essa deveria ter sido uma medida emergencial e, paralelo a isso, a prefeitura deveria ter continuado construindo creches. Basta visitar um dos PAC’s (Programa de Assistência à Criança) para você ver que aqueles locais não tem condições de abrigar as crianças, são prédios improvisados cheios de andares e escadas. O município tem que ter escolas, prédios físicos, patrimônio e legado para ficar para as próximas gerações”.


Fonte: Gazeta  SP

Profissionais da Saúde participam do Curso de Atualização em Tuberculose

Cerca de 120 profissionais da Autarquia Municipal da Saúde de Itapecerica da Serra estão passando pelo “Curso de Atualização em Tuberculose”. Realizado na Faculdade Anhanguera, o curso teve início no último dia 12 de abril, continuando no dia 19 e terá seu enceramento no próximo dia 26 de abril.
"Nosso município é responsável pelo tratamento de dezenas de pacientes todos os anos e tem obtido sucesso nesta empreitada com cura acima das recomendações da Organização Municipal de Saúde e com baixas taxas de abandono e óbito pela doença. Tal quadro favorável tem rendido ao município inúmeros prêmios pela qualidade de seu programa de combate à doença", falou a superintende da Autarquia de Saúde, Michelle Sales.
O objetivo do curso é capacitar os profissionais de Saúde na identificação de sintomáticos respiratórios, facilitando o acesso do cliente diagnóstico de tuberculose na atenção básica, desde a identificação do caso na adesão do tratamento, até a obtenção da cura.
Em 2011 Itapecerica da Serra, através da Autarquia da Saúde, recebeu o prêmio de "Qualidade nas Ações de Controle da Tuberculose". A honraria é conferida pela Secretaria Estadual de Saúde aos municípios que mais se destacam na área.
Itapecerica foi escolhida com mais 43 municípios entre os 645 do Estado para receber o prêmio. A cidade passou por uma avaliação criteriosa que leva em conta principalmente o percentual de cura da doença, tendo que ser maior que 85%.


Fonte: Jornal Na Net

As manchetes desta quarta

- Globo: Escândalo de Cachoeira – CPI começa com 65% de governistas e relator ‘fiel’
- Folha: Para ter controle da CPI, Dilma impõe aliado como relator
- Estadão: STF manda investigar três deputados no caso Cachoeira
- Correio: Dilma dá R$ 2 bi para o transporte no DF
- Valor: Ações por atraso de obras pesam nas construtoras
- Estado de Minas: Onda de insegurança
- Zero Hora: Queda da taxa de juro chega à casa própria

As Vezes…

As vezes passamos a vida tentando ser alguem que não somos… as vezes nos esquecemos de como ser felizes… de como olhar para nosso coração apenas com olhos bons e suaves… as vezes deixamos de sorrir por preconceitos pessoais por imaginarmos que a felicidade é algo que precisa de regras e caminhos estruturados… quanto tempo perdemos quando temos medo… medo de sentir… medo de Ser… medo de apenas olhar o mundo com os olhos do coração… a vida é tão pequena tão simples e tão facil de viver… e invariavelmente a transformamos num cavalo de batalha… quando podemos acordar sentir o sol em nosso corpo e respirar… sentimos uma faisca divina e podemos novamente acreditar….

Semelhanças...

Casal de Taboão da Serra é assassinado em chácara na região

Um casal foi encontrado morto na manhã desta segunda-feira, dia 23, em uma chácara em São Lourenço da Serra. Darlete Souza e Anselmo Araújo moravam em Taboão da Serra e haviam se mudado para o local há pouco mais de um ano. Segundo a Polícia Civil, o caseiro que trabalha no sítio encontrou os corpos dentro do quarto, os dois foram mortos a tiros.

O caso está sendo investigado pela delegacia de polícia de Itapecerica da Serra. O delegado responsável é Flávio Luiz Teixeira disse ao Portal G1 que suspeita que nada foi roubado. “Aparentemente, nada foi levado. Estamos ouvindo vizinhos, familiares e o próprio caseiro para buscar algum suspeito”, disse o delegado.

O local onde o casal foi assassinado é conhecido como Chácara dos Três Lagos, que fica na estrada Antônio Deszpézio, na área rural de São Lourenço da Serra. No sítio eram realizados casamentos e festas, mas a principal atividade era um local de encontro para igrejas evangélicas da região.

Darlete era empresária e trabalhava com decoração de festas e era proprietária de um Buffet, ela tinha 31 anos e sua família é moradora do Jd. Maria Helena, em Taboão da Serra.

Nas redes sociais, os amigos do casal lamentaram o crime. “Muito triste mesmo. Não existe mais limites. Se eu pudesse traria para mim a dor que minha mãe Márcia está sentindo... Meus sentimentos a toda Família da Darlete Souza e Anselmo Araujo, mais pessoas boas que se vão e ficam os lixos”, desabafou Wagner dos Santos.

Até o momento, a polícia não tem pistas sobre o assassino e espera a perícia ser entregue para ter mais informações sobre o duplo homicídio. Os investigadores pedem que qualquer pessoa que tenha uma pista ou denúncia sobre o caso faça através do telefone 181, disque-denúncia.


Fonte: O Taboanense / G1.com

Sobre egoísmo e altruísmo

"Uma pessoa é única ao estender a mão, e ao recolhê-la inesperadamente se torna mais uma.O egoísmo unifica os insignificantes." (William Shakespeare)

Em um intervalo de duas semanas assistimos a três eventos trágicos que ceifaram vidas: a garotinha atingida por um jet sky, a adolescente vitimada por um brinquedo em um parque de diversões e a ciclista atropelada por um ônibus. Embora eventos distintos, guardam correlações que merecem reflexão.
No caso da pequena Grazielly Lames, que pela primeira vez em seus tenros três anos de vida avistava o mar e pisava a areia da praia, chama-nos mais a atenção não o fato de o menor de 13 anos estar ou não conduzindo o veículo na ocasião, mas sim de ter fugido na companhia de sua mãe em um helicóptero, enquanto a criança aguardava 40 minutos por socorro. O egoísmo latente, a preocupação exclusiva com os próprios interesses e a negligência diante da responsabilidade pelo ato impediram que o mesmo helicóptero prestasse pronto atendimento à menina.
No evento do Hopi Hari, causa-nos indignação saber que o assento que vitimou Gabriela Nichimura estava inadequado para uso havia dez anos, sem que qualquer providência tivesse sido tomada. Porém, mais do que a omissão da empresa, a falta de liderança e comando, e o flagrante desrespeito às normas mínimas de segurança, foi repugnante ver o parque continuar suas atividades naquele dia fatídico e ainda abrir suas portas no dia seguinte como se tudo estivesse dentro da mais absoluta normalidade.
Por fim, a bióloga e pesquisadora Juliana Dias, que fazia da bicicleta seu meio de transporte, obedecendo às normas, à sinalização e portando os equipamentos de proteção devidos, sucumbiu após ser fechada por outro veículo que também se evadiu do local sem prestar socorro. Vítima da guerra pelo espaço urbano em uma cidade desestruturada que não consegue conferir mobilidade aos seus cidadãos.
Três eventos, três vidas que se foram prematuramente. Indícios de uma sociedade fragmentada, individualista e em franco processo de apodrecimento. Vivemos em um mundo com sete bilhões de pessoas, com acesso aos mais diversos recursos e à comunicação instantânea, mas paradoxalmente estamos cada vez mais isolados, encasulados, urgentes e inertes.
Isso me faz lembrar o planeta pós-apocalíptico retratado pelo diretor australiano George Miller em sua trilogia "Mad Max", que alçou o ator Mel Gibson ao estrelato a partir de 1979. Mas aquele era um mundo de escassez, de luta pela sobrevivência e não um mundo de abundância como o que temos hoje.
É mais do que urgente resgatarmos alguns valores em nossa sociedade. Pais que não dialogam com filhos, vizinhos que não se conversam, colegas de trabalho que não compartilham experiências e preferem viver entrincheirados, evitando expor-se, ficando à espreita por uma oportunidade para dar o bote e subir um degrau a mais mesmo que em detrimento do outro.
Há uma atitude moral que precisa ser praticada, difundida e valorizada. Ela atende pelo nome de altruísmo.

Fonte; administradores.com.br

PLANALTO ANIMAL

O Palácio do Planalto vai gastar neste ano 47 000 reais na compra de “rações diversas” para animais. O valor é relativamente inferior aos 50 000 reais empenhados no ano passado na compra de cerca de quarenta toneladas de alimentos para peixes, pássaros, avestruzes e até bezerros. Os animais estão espalhados pelas propriedades da Presidência, como o Palácio da Alvorada, a Granja do Torto e o Palácio do Jaburu.


Fonte: Radar online

Prefeitura de Embu abre 50 vagas em concurso público

Para aqueles que aspiram a uma vaga na área pública, a Prefeitura Municipal de Embu das Artes mantém abertas até às 20h da próxima quarta feira, 02 de maio, as incrições em concurso público para preenchimento de empregos vagos no quadro de funcionários do município e exige apenas ensino fundamental de escolaridade.

São 50 oportunidades ao cargo de agente municipal, das quais 03 são destinadas a portadores de deficiência, e outras 03 são para afrodescendentes. Os aprovados terão jornada de trabalho de 40 horas semanais e remuneração de R$ 707,98. As inscrições serão feitas pela internet, no endereço www.zambini.org.br e a taxa é de R$ 15,00.

Já para os candidatos que quiserem se inscrever presencialmente deverão comparecer até a data estabelecida para a inscrição online, na sede da Embuprev, situado na rua Nossa Senhora do Rosário, 308, no centro da cidade, respeitando o horário de funcionamento do ógaão, que é das 10h às 12h e das 13h às 16h, nos dias úteis.

A seleção será feita por provas objetivas que irão conter 15 questões de língua portuguesa, e 15 de matemática. A data e o  local da prova objetiva serão preestabelecidos em edital de convocação, mas a previsão que a avaliação aconteça no dia 03 de junho de 2012, com a divulgação do gabarito no dia seguinte.

Os candidatos habilitados serão classificados em ordem decrescente do total de pontos obtidos, em listas de classificação final.  Após a somatória simples dos pontos, será obtida a nota final do candidato. O prazo de validade do concurso será de um  ano, prorrogável por até igual período, a critério da administração municipal


Fonte: Jornal Na Net

Régis Bittencourt terá operação especial de tráfego em Itapecerica da Serra

A Autopista Régis Bittencourt realiza uma operação especial de tráfego na altura do km 298,1 da BR-116/SP, na região de Itapecerica da Serra, devido às obras de reparo, reforço e reforma no dispositivo de passagem sob a pista sentido São Paulo da rodovia. As obras ficam próximas à praça de pedágio do km 299. A Concessionária implantou um desvio com faixa reversível na pista sentido Curitiba, entre o km 298,5 e o km 297, permitindo que o fluxo de veículos siga em duas faixas em direção a Curitiba e uma faixa em direção a São Paulo. A operação especial segue até quarta-feira (25/4).

A Autopista Régis Bittencourt recomenda atenção redobrada nas proximidades das obras, em especial quanto à sinalização e as possíveis retenções ocasionais de tráfego. Com o apoio da Polícia Rodoviária Federal, todos os recursos para minimizar o impacto da interferência no fluxo de veículos foram disponibilizados.

Dependendo dos dias da semana e horários de pico, poderá haver lentidão no tráfego. A Concessionária orienta que os usuários redobrem a atenção ao passar pelos locais em obras, reduzam a velocidade e respeitem a sinalização. Dúvidas sobre as obras e as condições da rodovia podem ser esclarecidas pelo telefone 0800 70 90 116. O telefone gratuito 0800 717 1000 está disponível para o atendimento aos usuários com deficiência auditiva e da fala.

Fonte: O Taboanense

As manchetes desta terça

- Globo: Enriquecimento ilícito de juiz e político deve virar crime
- Folha: Cachoeira diz que escuta é ilegal e quer anular provas
- Estadão: Crise derruba 10º governo da UE e afeta mercados
- Correio: Riqueza de político e de servidor na mira da lei
- Valor: FAT volta a ter prejuízo e Tesouro banca R$ 5,5 bi
- Zero Hora: Proposta do Piratini prevê licenciamento mais caro para veículos

VIAGEM PARA DENTRO DE SI

Hoje existem edifícios mais altos e estradas mais largas,
porém temperamentos pequenos e pontos de vista mais estreitos.

Gastamos mais, porém desfrutamos menos.
Temos casas maiores, porém famílias menores.

Temos mais compromissos, porém menos tempo.
Temos mais conhecimentos, porém menos discernimento.

Temos mais remédios, porém menos saúde.
Multiplicamos nossos bens, porém reduzimos nossos valores humanos.

Falamos muito, amamos pouco e odiamos demais.
Chegamos à Lua, porém temos problemas para atravessar a rua e conhecer nosso vizinho.

Conquistamos o espaço exterior, porém não o interior.
Temos dinheiro, porém menos moral...

É tempo de mais liberdade, porém de menos alegrias...
Tempo de mais comida, porém menos vitaminas...
Dias em que chegam dois salários em casa, porém aumentam os divórcios.
Dias de casas mais lindas, porém de lares desfeitos.
Por tudo isso, proponho que de hoje e para sempre...
Você não deixe nada "para uma ocasião especial",
porque cada dia que você viver será uma ocasião especial.

Procure
“Deus”...
Conheça-o.

Leia mais, sente na varanda e admire a paisagem sem se importar com as tempestades.
Passe mais tempo com sua família e com seus amigos,
coma sua comida preferida, visite os lugares que ama.
A vida é uma sucessão de momentos para serem desfrutados, não apenas para sobreviver.
Use suas taças de cristal, não guarde seu melhor perfume, é bom usá-lo cada vez que sentir vontade.
As frases: "Um desses dias", "Algum dia", elimine-as de seu vocabulário
Escreva aquela carta que pensava escrever "Um desses dias".
Diga a seus familiares e amigos o quanto os ama.

Por isso não protele nada daquilo que somaria à sua vida sorrisos e alegria.
Cada dia, hora e minuto são especiais...

... e você não sabe se será o último!
Se você está tão ocupado e não pode mandar esta mensagem para alguém que você gosta
e diz a si mesmo que a mandará "um desses dias" pense que "um desses dias"
pode estar muito longe ou pode ser que nunca chegue...

Um bom começo de mudança!!!!
Mensagem do Dia:
“Nunca diga a Deus que você tem um grande problema,
diga ao seu problema que você tem um grande Deus”

N U N C A S E E S Q U E Ç A :
Deus está sempre ao seu lado.
Não há problema que Ele não resolva.
Confia Nele e Ele TUDO fará !
 

A MELHOR AMIGA DA SUA MULHER

Área de Recursos Humanos: eliminar ou inovar

Recentemente, tive a oportunidade de participar de um simpósio - patrocinado pela Society for Human Resource Management (www.shrm.org), entidade que congrega 225 mil associados - com estudiosos de Gestão de Pessoas e debatemos sobre o futuro da área de RH. Gostaria de compartilhar com o leitor uma síntese das discussões, para que possa refletir e analisar o momento de mudanças que estão acontecendo em inúmeras organizações espalhadas pelo mundo, inclusive aqui no Brasil.
Na seleção de pessoas foi dada a importância para encontrar pessoas que tragam atitudes exemplares e que se sintam desafiadas por problemas e que queiram contribuir por conta própria para a solução. A seleção inteligente de pessoas deve levar em consideração o objeto da paixão do candidato e muitas empresas citadas selecionam de acordo com valores e atitudes e não segundo seus conhecimentos e sua experiência no ramo.
A seleção de pessoal deve ser feita por equipes locais e não pelos chefes e especialistas de RH. Quando se quer um excelente desempenho, os colaboradores preocupam-se demais com os colegas e, assim, identificam-se mais fortemente uns com os outros. Empresas citadas como Google, Egon e a brasileira Semco, os candidatos submetem-se a várias entrevistas em grupo ou conversas individuais para que o time tome a decisão. Um diretor executivo da Google foi citado dizendo: "Aqui na Google eu não tenho sequer o poder de contratar a minha secretária. Assim como todos os funcionários, também ela deve ser selecionada pelo time".
Outra discussão foi que as atividades das empresas associadas ao planejamento de carreiras, por exemplo, atualização de perfis por competência (altamente burocrático), seja inteiramente eliminada. Acredita-se que colaboradores talentosos direcionam as suas carreiras ao seu modo, não se deve planejar e organizar de modo patriarcal as carreiras das pessoas. O que vale dizer que a burocracia dos RH tornou-se tão excessiva que os processos tornaram-se insustentáveis na maioria das organizações. Portanto, todo o processo de carreira tem que estar nas mãos do funcionário.
Outro tema muito discutido foi que organizações ainda tayloristas dão muito valor aos treinamentos presenciais e à distância sem aplicabilidade prática e às avaliações de aprendizagem com resultados mensuráveis para a confirmação das competências adquiridas ou desenvolvidas - principalmente para treinamentos comportamentais. Os métodos aplicados por especialistas dentro das empresas e, principalmente, por treinadores externos (consultorias) são pouco aplicáveis à realidade das organizações, tornando-se questionáveis na maioria dos casos.
A formação e o treinamento têm que promover a experimentação prática, o feedback e as reflexões críticas e desafiadoras para isso. É fato que nós aprendemos muito mais quando discutimos nosso trabalho com outras pessoas, tomamos decisões relevantes por nossa conta e ficamos sabendo pelos outros se o que decidimos foi certo ou errado. "O melhor treinamento é aquele que é seguido diretamente por ações que apliquem a capacidade aprendida e apreendida". Em algumas empresas pioneiras também se utiliza para a promoção de talentos um "modelo de mentores" que independe da função do RH e da hierarquia de comando: colaboradores novos nas funções ou recém-ingressados são assessorados por mentores e não chefes, que são coresponsáveis pelo desenvolvimento do funcionário (o Grupo Algar faz isso muito bem).
Os departamentos de RH em muitas empresas no Brasil ainda analisam necessidades de treinamento, administram perfis de competência, exaltam determinados fornecedores de treinamento que não agregam valor prático e mensurável e administram orçamentos de treinamentos restringindo a responsabilidade de gestores e equipes e centralizam as decisões de modo inadmissível. O princípio é elaborar um plano de ação individual de treinamento que contenha ações treinadas por mentores e pelos próprios colegas de trabalho. O treinamento, portanto, deve ser executado por colegas para colegas de trabalho. Na Dell, a maioria dos treinamentos é ministrada pelos chefes resultando em um grande aprendizado pelos gestores e especialistas que ensinam e aprendem métodos e metodologias que passam por uma seleção rigorosa. Treinamentos adquiridos externamente devem ser assumidos e pagos pelos próprios gestores e equipes. O departamento de RH pode prestar no máximo assessoria para identificar quem melhor possa oferecer o serviço.

Fonte: rh.com.br