LUTO

Não existem palavras, línguas, gestos ou mesmo pensamentos que possam expressar a dor da perda. Ela é tão profundamente dolorida e fere a alma com esmero desmedido, cortando lenta e dolorosamente com o lado cego da faca.

A dor é fenomenal, incrívelmente dor, extraordinariamente dor, fatalmente dor. É dor, dor, dor, somente dor. E não cede, não acalma, não dá trégua. E a alma se contorce, revolve, chora, berra e geme em lamentos surdos, que tomam o corpo, que fazem cambalear e entontecer o espírito.

A dor da perda não tem som, não tem voz, e invade o âmago do ser silenciosa e cruelmente fazendo doer e adoecer o corpo. Massacra a alma a tal ponto de tudo ao redor perder o sentido. Tudo. Tudo perder o sentido e o brilho da vida.

Os olhos olham mas nada vêem, os ouvidos ouvem sem nada ouvir, os braços caem sem sentir qualquer amparo, qualquer sussurro de compreenssão, de entendimento. Somente o gosto do sangue da dor é percebido no fundo do coração que sangra, falece e se afunda no fundo da terra, do pó.

E tudo vira dor profunda e cortante como o fio de uma navalha. Os sentidos perdem a razão de ser. Robotizamos o corpo e caminhamos, perdidos e anestesiados de lá prá cá, de cá prá lá, desnorteados, confundidos, atordoados e completamente perdidos de nós mesmos. Esquecidos de tudo e de todos, menos da dor que rasga, dói e arranha o coração até o sangue jorrar em lágrimas profusas e gritos inaudíveis.

A dor da perda cala fundo e faz sepultura da alma onde desejamos ardentemente nos enterrar, em silêncio absoluto, em escuridão infinda, em adormecer eterno. Faz desejar a morte e buscar o fim de tudo, inclusive de si mesmo, para calar... a dor...

Não existem palavras que definam a intensidade da dor da perda. Ela é tão incrivelmente dor que perdemos a definição e a expressão do que sentimos. Nada mais importa. Nada. A dor da perda é pesada demais. Impossível de se carregar solitariamente.

Por isso, por tudo isso, havemos de buscar forças para suportar a dor da perda, por mais profunda, pungente e dolorida que seja, por mais aterradora e insensível...

Havemos de nos resguardar da dor, de acordar e lutar para viver, mesmo a alma em soluços, mesmo que o espírito, anestesiado pela dor, perca a vontade de lutar e continuar a viver... havemos de nos resgardar da dor no alento dos braços do amor, que é o único que torna possível tudo, por ele, com ele, suportar...

(UM TEXTO PARA UMA AMIGA ESPECIAL QUE PERDEU SEU PAI HOJE, DIA 21/07/2011, ESTAMOS COM VOCÊ AMIGA!)

HISTÓRIA DE VIDA

CALMA AMIGO

FATORES LIMITADORES

A sua mente é responsável pela sua própria versão da realidade. Qualquer limitação que toma controle sobre a sua mente, torna-se muito real. Qual é aquela “pequena voz” dentro da sua cabeça que está falando com você todos os dias? Essa voz o está amarrando ou o impulsionando para a frente? Ela está constamente lhe dizendo: “Eu jamais vou poder ___________” ou “Eu não tenho condições de __________”. Você tem se achado bastante ocupado consigo mesmo e com suas limitações?

Lembre-se de que você é a fonte principal das suas próprias limitações. Pare de alimentá-las, pare de dar a elas apoio e suporte, pois só assim elas irão se desvanecer. Todas as vezes que você faz afirmações como:"eu jamais vou poder fazer isso,” você está afirmando as suas próprias limitações.

A pequena voz pode dizer a você qualquer coisa que ela quiser lhe dizer. Ouça a o que ela está lhe dizendo e pense a respeito disso. Você realmente precisa estar se criticando e limitando-se a si mesmo? Comece a apoiar a si mesmo e veja quão rapidamente o mundo irá mudar – para muito melhor – ao seu redor.

HAUAHUAHUAHAU

As manchetes desta quinta

- Globo: Transportes tira mais três, e PR ameaça retaliar Dilma

- Folha: Perícia atesta fraude na criação da sigla de Kassab

- Estadão: SP banca custo para estádio do Corinthians abrir Copa

- Correio: Seis meses de agonia à espera de um exame

- Valor: Vale e Petrobras acertam megaprojeto de potássio

- Estado de Minas: Algemados

- Jornal do Commercio: Ministro promete recuperar estradas

- Zero Hora: Alerta no estado

Participar de eventos promovidos pelas empresas beneficia trabalho em equipe

Mais do que ser um profissional dedicado, ter as competências essenciais para desenvolver seu trabalho, saber lidar com pessoas e ter um currículo atraente, saiba que as empresas esperam que você esteja disposto a participar daquelas atividades, por elas sugeridas, que não ocorrem no horário de trabalho, como integrar a equipe de corrida, do time de futebol ou mesmo comparecer e interagir na reunião dos aniversariantes do mês.

A questão aqui diz respeito à socialização, ao envolvimento e ao relacionamento. O consultor que desenvolve trabalhos na área de motivação, Maurício Louzada, observa que como o trabalho em si já é uma atividade social e exige um bom relacionamento interpessoal, é muito interessante que o colaborador participe das atividades que estimulam a interação entre os funcionários.

“Atividades fora do ambiente corporativo podem aproximar as pessoas e facilitar o trabalho em equipe”, destaca o consultor.

Como sua postura é avaliada

Alguns profissionais podem achar que se desempenharem bem suas atividades e mostrarem que sabem interagir com a equipe apenas durante o horário de serviço, não será preciso participar dos eventos que vão além do horário de trabalho para provar aos líderes que sabem se socializar. No entanto, isso nem sempre é verdade.

Louzada afirma que se negar a fazer parte dos eventos promovidos pelo RH, ou pelo líder, pode fazer com que seu chefe comece a se questionar se você realmente dá valor ao seu trabalho e sua equipe. “A não participação é sempre vista com péssimos olhos, o chefe pode entender como uma indisposição sua para se relacionar com a equipe”, observa.

Leve em consideração

Muitos profissionais não se interessam por esse tipo de atividade não porque não gostam de esportes ou de socializar, mas devido a experiências negativas que tiveram em outros momentos da vida. A dica aqui é não deixar que as situações desagradáveis vividas anteriormente o impeçam de participar de novas atividades, saiba que você sempre pode se surpreender.

Essas atividades ainda podem trazer benefícios não só para a integração da equipe, ou seja, no ambiente profissional, mas, também, no que diz respeito a sua vida pessoal. Muita gente acaba tomando gosto pela corrida, por exemplo, justamente depois de participar das atividades propostas pela empresa.

Por fim, tente observar elementos que estão além da simples integração. Em um jogo de futebol, você pode praticar a liderança, sendo o capitão do time. Persistência, superação e força de vontade também são aspectos que você pode desenvolver ao participar das corridas em equipe.

Sempre é possível participar

As atividades de integração mais comuns sugeridas nas empresas estão relacionadas com esportes. Corrida e o futebol ficam no topo da lista. É claro que sempre haverá aqueles que possuem algum tipo de restrição médica que os impede de participar de tais eventos, mas saiba, mesmo que você tenha restrições quando à prática de esporte, ou simplesmente não goste de atividades físicas, isso não é motivo para não participar.

Opções não vão faltar: você pode ser o gandula, ficar no abastecimento ou simplesmente na torcida. Por isso, pense muito bem antes de recusar, porque de uma forma ou de outra é sempre possível participar.

Apreciando o trabalho do RH

Vale lembrar que além das questões já mencionadas, a empresa também pode entender a recusa do funcionário como uma forma clara de que ele não está dando valor ao trabalho realizado pela área de Recursos Humanos. Pode não parecer, mas qualquer atividade que o RH promove no sentido de fortalecer a integração dos profissionais exige esforço, tempo e dedicação.

Logo, se você não demonstra interesse, você pode estar passando a ideia de que não valoriza o trabalho que está por trás dos eventos.

NO DIA DO AMIGO!!!

VOCÊ É QUEM FAZ A DIFERENÇA

A sua atitude é o filtro através do qual os momentos da sua vida são vistos, conhecidos e valorizados. Aquilo que lhe atinge ou não atinge, em grande parte cabe a você decidir.

A vida pode estar cheia de injustiça e miséria ou ela pode ser um desafio revigorador e oportunidades de preciosas realizações. Muito depende da maneira em que você a encara ou trata as circunstâncias que surgem em seu caminho.

Algumas pessoas foram abençoadas com muitas vantagens e terminaram em ruína. Outras começaram essa vida com aparentes e imensas desvantagens e ainda assim se levantaram em posições de relevância e magnitude. No dia de hoje, seja o que for que esse dia possa lhe trazer, tome a decisão de olhar primeiramente para as positivas possibilidades que Deus já está lhe proporcionando. Lembre-se: a sua resposta é que fará toda a diferença.

HAUHAUHAU

As manchetes desta quarta

- Globo: A tragédia da corrupção - Dilma amplia faxina e varre mais seis nos Transportes

- Folha: Faxina derruba mais 6 nomeados dos Transportes

- Estadão: 'Faxina' nos Transportes derruba mais seis e continua

- Correio: O brasileiro virou bobo da corte

- Valor: Dados mostram economia ainda em ritmo vigoroso

- Estado de Minas: DNIT desgovernado nós somos as vítimas

- Zero Hora: Piratini pede discrição policial em operações

Estudando nas redes sociais: sim, isso é possível

Utilizadas para a comunicação entre amigos, a divulgação de marcas e até a deposição de presidentes, as redes sociais têm se tornado cada vez mais multifuncionais e, assim, conquistado espaços cada vez mais importantes no dia a dia das pessoas. Então, por que não utilizá-las, também, para estudar?

No Orkut, rede social que tem o maior número de usuários no Brasil atualmente, as famosas comunidades tornaram-se grandes sucessos reunindo membros por interesses comuns. Nelas, os usuários trocam informações sobre suas bandas favoritas, discutem política, compartilham experiências profissionais e estudam. Isso mesmo! Na comunidade "Plantão de dúvidas", por exemplo, professores e estudantes de níveis fundamental, médio e superior trocam informações diariamente sobre vários assuntos.
Segundo Fábio Niski, que criou a comunidade em 2004, quando ainda era estudante de do curso de Matemática, nela "um aluno que tiver dificuldade de entender algum conceito ou exercício não precisa mais esperar o dia seguinte para falar com o professor. Pode mandar sua pergunta e ter ajuda quase imediata de pessoas gabaritadas" explica.

O estudante Renan Ferreira Barros, de 21 anos, por exemplo, contou com uma ajudinha da comunidade. "Eu comecei a estudar tarde para o vestibular. Quando a ficha caiu e percebi que estava atrasado em relação aos meus colegas, conheci a comunidade. Comecei a postar algumas dúvidas que eram respondidas rapidamente e, em sua grande maioria, corretamente", conta o estudante, que passou em primeiro lugar no vestibular de Engenharia de Produção, na Universidade Federal Fluminense, em Rio das Ostras (RJ), em 2007.

"Com o passar do tempo, comecei a responder as perguntas dos outros membros, argumentava sobre as respostas de questões e aprendia como resolvê-las de forma eficiente. Foram quase quatro meses de dedicação intensa à comunidade. Tenho certeza de que só consegui passar em primeiro lugar por conta disso", garante Renan.

MULHERES

O maior ativo das empresas

Todos sabemos que uma empresa é composta pelo tripé: acionistas ou dono, clientes e funcionários. Se faltar algum dos elementos desse tripé a empresa não existirá. No entanto, algumas empresas têm uma visão míope dessa realidade, pois valorizam apenas acionistas e clientes esquecendo-se dos funcionários. Em relação a outra parte do tripé, ou seja, os funcionários, infelizmente é utilizada a política do troca troca. São empresas onde a rotatividade de pessoal é grande, e praticamente não há valorização do ser humano.

Contudo, podemos afirmar que são organizações que terão de repensar sua forma de atuar no mercado. Ou mudam sua política ou estarão fadadas à extinção.


O grande Peter Drucker que utilizava os potentes binóculos da visão arejada e ousada, e, por isso, enxergava anos luz à frente da maioria de nossos empresários, afirmava há mais de trinta anos que, o maior ativo de uma empresa é o seu pessoal.


Drucker tinha razão. Quando a empresa valoriza o indivíduo proporcionando um ambiente saudável, distante da rotatividade que amedronta e gera incerteza, a produtividade é maior e a qualidade dos produtos e serviços melhor. Maior produtividade e melhor qualidade dos produtos e serviços satisfazem os clientes.

Clientes satisfeitos são lucros garantidos aos acionistas. Por isso não é demais afirmar que a parte mais importante do tripé acionistas, clientes e funcionários, é sem sombra de dúvidas os funcionários que compõem a organização. Preste atenção, caro leitor, geralmente em empresas, lojas e indústrias que você é mal atendido, pode ter certeza de que lá trabalham funcionários insatisfeitos, descontentes com o ambiente e a política da empresa. Não são valorizados, são tratados como mais um, portanto, não se empenham em atender bem o cliente. E se você foi mal atendido, provavelmente falará a seus amigos e deixará de adquirir produtos dessa loja ou indústria.
A MTW Corp., empresa de software dos Estados Unidos diminuiu significativamente a rotatividade de seu pessoal, passou a valorizar as pessoas que trabalhavam na organização, primou por um ambiente saudável e o resultado foi excelente. Em cinco anos seu faturamento anual pulou de 7 milhões de dólares para 40 milhões de dólares.


Em seu livro "Liderança Saudável" nos conta o consultor de empresas e escritor Alkindar de Oliveira que a empresa Souwthwest Airlines, que está entre as oito maiores companhias aéreas dos Estados Unidos, vem se consolidando no mercado como uma das empresas mais lucrativas de sua área. Seus vôos são pontuais, - bem diferente do que ocorre no Brasil - , o manuseio com as bagagens é perfeito e as reclamações praticamente inexistem. Os clientes estão satisfeitos, os acionistas também. È que na Souwthwest os clientes e acionistas vêm em segundo lugar. Em primeiro estão as pessoas que trabalham na companhia.


São apenas dois exemplos de como a valorização do indivíduo agrega valores às empresas. São duas gotas em um imenso oceano de modificações, de melhorias e de valorização da criatura humana. Sinal de que as coisas estão mudando, e para melhor.


Por isso, forçoso admitir que as famosas frases: "O cliente tem sempre razão" e "O cliente em primeiro lugar", são frases de impacto, entretanto, devem servir apenas para marketing. Se a empresa quer de fato ver seu cliente satisfeito e seu acionista obtendo lucros, deve pensar que em primeiro lugar vem mesmo o cliente, mas o cliente interno, ou seja, os funcionários da organização, pois como afirma o guru dos gurus Peter Drucker, o maior ativo das empresas é o seu pessoal.

Fonte: administradores.com

Joãozinho e o verbo nadar

Na aula de Portugues a Professora pede para a classe conjugar um a um os verbos que ela dasse foi td mundo joaozinho foi o ultimo ai ela fala :
Joaozinho conjugue o verbo nadar
Ai o Joazinho disse gritando:
Eu nado, Tu nadas, Ele nada...
Aí a professora falou:
Joaozinho mais baixo
Ai ele continuando GRITANDO fala:
Eu mergulho...
Tu Mergulhas...
Ele mergulha...

As manchetes desta terça

- Globo: Das verbas desviadas, 70% são de Saúde e Educação

- Folha: Acidentes com moto na Rebouças dobram em 4 anos

- Estadão: Contrariando Carvalho, Dilma demitirá diretor do Dnit

- Correio: Governo nega aumento de R$ 40 bi a servidores

- Valor: Indecisão na Europa amplia crise

- Estado de Minas: É ilegal, mas...

- Jornal do Commercio: Mapas das áreas de risco estão defasados

INFLUÊNCIA EM VOCÊ

Pare por um intante e pense nas pessoas pessoas com as quais você se associa. O que elas estão pensando? Quais são os seus valores? O que elas estão lendo? O que elas estão se tornando?
Você precisa de se posicionar estrategicamente ao lado de pessoas que o reforçam e que podem ajudá-lo a alcançar os alvos que você tem para si mesmo. Investir tempo e energia em pessoas negativistas, que se recusam a deixar a zona de mediocridade, é algo inútil e insensato
Busque por pessoas e situações que vão ao encontro do que você aspira e aproxime-se dessas pessoas e dessas situações. Esteja alerta e constantemente atento às influências que estão sobre você, porque, ao fazer isso, você poderá mudar positivamente a história da sua vida.

HOMENS E SUAS CUECAS

UMA VERDADE...

Você abre ou fecha as portas da sua empresa?

O domingo estava ensolarado e eu voltava para casa depois de uma semana em São Paulo. Enquanto a aeronave taxiava na pista de Congonhas, a tripulação se fazia valer da comunicação corriqueira. De repente, o avião fez meia-volta para o pátio de onde tinha saído. Ficou parado por alguns instantes e, em seguida, abriu a porta dianteira. Mas o que houve? Por que não decolamos? Estamos com problemas?

Todas essas perguntas seriam desnecessárias se alguém da tripulação tivesse conversado com os passageiros enquanto o avião voltava. Explicar o que está acontecendo parece uma coisa tão óbvia que ninguém pensa em fazê-lo. A tensão já era palpável: passageiros agitados, crianças chorando, um calor insuportável. Depois de quase 10 minutos com a porta aberta, finalmente o comandante tomou a palavra e explicou que a aeronave apresentava problemas no ar condicionado. Algo simples, aparentemente, e poderia ter sido comunicado antes. Minha pergunta é: por que fazer a retenção da informação? Por que, nesta hora, as aeromoças fecharam a cortininha? Que tipo de transparência corporativa existe quando o cliente quer entender uma situação e nós temos medo de anunciar que algo saiu errado? O desgaste foi tão grande, que água e bala não serviram para nada. Todos precisaram desembarcar e mais tarde trocamos de aeronave.

Coincidência ou não, uma semana antes o ar condicionado do avião de outra companhia em que eu voava teve o mesmo problema, mas o cenário foi completamente diferente. Antes de fazer meia-volta, o comandante assumiu o controle e falou com as suas próprias palavras que tinham detectado uma pane no ar condicionado. "Vamos retornar ao pátio para a segurança e conforto de todos. Quero pedir desculpas pelo atraso e pelo desconforto que isso está causando". Sabe o que aconteceu em seguida? Absolutamente nada. Todos ali sabiam o que estava acontecendo e ninguém ficou preocupado ou temeroso.
Cinco minutos depois, o comandante chamou a atenção novamente, para dizer que em 10 minutos estaria tudo consertado. Mais cinco minutos, seguimos viagem com segurança e sabendo que, se algo acontecesse, o comandante nos falaria imediatamente.

Aqui temos o mesmo problema e duas atitudes completamente diferentes. Não adianta uma empresa ter um script e treinar as pessoas apenas para segui-los. Se quisermos de fato ter uma gestão eficaz, precisamos construir confiança, e confiança só se constrói com uma comunicação adequada e transparência corporativa. Pergunto aos administradores: será mesmo que você já perguntou ao seu cliente o que o faz confiar em você, e ao seu ex-cliente por que ele não confia mais em você?

Precisamos ensinar nossos funcionários a pensar com clareza e falar de maneira assertiva em situações fora do script, porque é isso que vai construir valor corporativo. É fato que a comunicação dos funcionários é reflexo do DNA de cada empresa, e depois não adianta reclamar que o mercado fechou as portas para você, se tudo o que você fez foi fechar a cortininha e ficar escondido lá atrás.

Estamos num momento em que precisamos mostrar a cara e pedir ajuda, caso seja necessário. Todos nós erramos, e nem sempre as coisas saem como planejamos em função de muitas variáveis. Mas para tudo existe um jeito de falar a verdade, porque só uma verdade palpável é capaz de abrir de fato as portas do mercado. Comunique-se. Mas faça isso olhando nos olhos. Porque esse pode ser o grande diferencial competitivo: para você, para sua empresa, e para o seu sucesso.

Fonte: administradores.com.br