NOME DOS FAMOSOS

É MIL (DE NOVO)

GOSTARIA DE AGRADECER A TODOS OS AMIGOS, E AOS NÃO AMIGOS, POIS NOVAMENTE

 PASSAMOS DE MIL ACESSOS NESTE MÊS DE NOVEMBRO, VOCÊS NÃO SABEM COMO ISSO

 É LEGAL, DESDE DE JULHO/2011 ESTE PEQUENO BLOG NÃO SABE O QUE É TER MENOS DE

 1000 ACESSOS, MAIS UMA VEZ MEU MUITO OBRIGADO A TODOS.

Liderança

Liderança é uma característica de cada indivíduo, um dom que pode ser nato ou pode ser desenvolvido de acordo com as necessidades de cada um.
Ser líder não significa mandar, dar ordens, distribuir tarefas ou exigir dos subordinados atitudes drásticas esperando que obedeçam sem questionar ou sem ao menos entender o porquê de cada ordem ou tarefa destinada a eles.
Dentro de uma empresa, um líder deve saber passar as ordens ou tarefas de maneira que estimule seus funcionários, fazendo com que eles as executem com motivação e por prazer de estar fazendo algo que você (o líder) o pediu.
Para tanto, para que isso ocorra deve existir uma troca entre todos. Deve haver comunicação e participação de ambas as partes. Os funcionários devem estar a par do que acontece e por que dentro da empresa, para assim estarem sabendo qual o significado do seu emprenho, o porquê a empresa precisa de seu trabalho e o que acontecerá caso este não seja bem feito.
Por outro lado a empresa deve também demonstrar aos funcionários gratidão pelo seu empenho e dedicação, se preocupando em saber se suas necessidades estão sendo atendidas, principalmente dentro da empresa, se estão trabalhando em segurança e com a comodidade necessária, também podendo oferecer alguns incentivos extras para maior motivação. Também deve ser dada a chance dos funcionários serem ouvidos, pois, pode ser que algum deles tenha em si um espírito empreendedor e tenha idéias que possam fazer com que a empresa melhore e assim também poderá ser dada uma chance para que aquele funcionário cresça dentro da empresa melhorando ainda mais sua motivação e elevando sua auto-estima.
Por tanto, vimos que a liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. Para liderar você deve servir.

Fonte: administradores.com.br

As manchetes desta quarta

 - Globo: Reino Unido ameaça o Irã após invasão de embaixada

- Folha: FGTS lucra mais do que instituições bancárias

- Estadão: Petrobras produz abaixo da meta

- Correio: Senado recua e proíbe a violação de e-mails

- Valor: Custos em alta e mercado arredio freiam captações

- Estado de Minas: Interior de MG terá 24 novos hotéis até 2015

- Jornal do Commercio: Golpe no mercado negro de remédios

- Zero Hora: Estiagem já força adoção de medidas para poupar água

Quebra-Cabeças

Não passam as dores, também não passam as alegrias. Tudo o que nos fez feliz ou infeliz serve pra montar o quebra-cabeça da nossa vida, um quebra-cabeça de cem mil peças. Aquela noite que você não conseguiu parar de chorar, aquele dia que você ficou caminhando sem saber para onde ir, aquele beijo cinematográfico que você recebeu, aquela visita surpresa que ela lhe fez, o parto do seu filho, a bronca do seu pai, a demissão injusta, o acidente que lhe deixou cicatrizes, tudo isso vai, aos pouquinhos, formando quem você é. Não há nenhuma peça que não se encaixe. Todas são aproveitáveis. Como são muitas, você pode esquecer de algumas, e a isso chamamos de "passou". Não passou. Está lá dentro, meio perdida, mas quando você menos esperar, ela será necessária para você completar o jogo e se enxergar por inteiro.

PARA HOMENS

Trabalho em equipe: O caminho para o sucesso

"Há... Coisas na terra que são pequenas, mas extremamente sábias: as formigas, criaturas sem força, todavia no verão preparam a sua comida... Os gafanhotos não têm rei, porém todos saem, e em bandos serepartem " (Provérbios 30:24-27).
Quando as pessoas trabalham juntas, em equipe, todas as metas poderão ser facilmente alcançadas, este é o grande trunfo das organizações, e com certeza o caminho para o sucesso em qualquer atividade possível ou supostamente inalcançável. Enquanto as pessoas trabalharem isoladamente ou em grupos será focado o "eu", uma parte no resultado e não o todo. Esclarecendo que, conforme Carlos Basso, toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
O principal segredo da equipe é que sua característica coletiva provoca um efeito sinergético, se baseiam em relações afetivas emocionais e pessoais entre os membros, onde envolvem comprometimento, diversidade e unidade, abertura e aceitação, honestidade e empatia e acordo, confiança e assunção de riscos para criar algo maior do que possível pela junção de peças individuais em algo único.
Sabemos que o trabalho em equipe, por reunir diversos pontos de vista, pode ser mais difícil do que parece, portanto o diálogo deve estar presente todo o tempo, pois mesmo que as metas sejam comuns às ideias e pensamentos podem se divergir causando atritos e improdutividade.
É necessário que esteja claro aos integrantes que participarem de uma equipe, que não significa abandonar a individualidade, mas contribuir para melhorar os processos e relacionamentos, quando todos os membros compartilharem visões e desejos em torno do sucesso da equipe, irão sacrificar seus interesses pessoais em favor de uma meta comum e então acontecerá um trabalho eficaz, criativo e de qualidade.
Equipes vencedoras são formadas por pessoas que não pensam somente em vitória pessoal, mas sim, do "todo". Vibram pelas conquistas dos colegas e entendem que o sucesso deles é também seu. São pessoas capazes de perceber que aquilo que se obtém, não vem por acaso, mas sim pelo resultado do trabalho de todos.
Trabalhar em equipe tem vantagens inquestionáveis para a empresa e para o colaborador. Podemos destacar o autodesenvolvimento de ambas as partes, pois estes aprendem a equilibrar os egos e aceitar as diversidades, procurando sempre evoluir em busca das novidades e da participação com ideias criativas para serem implantadas, esforçando-se ao máximo para que toda a equipe cresça e gere lucros à organização e consequentemente aos colaboradores. Para os clientes o produto final é consequência de um ótimo trabalho em equipe, que desfruta da qualidade e obtém a certeza de uma empresa que tem compromisso em satisfazer suas necessidades, o que causa as constantes atualizações e produtos sempre melhores para suprir a demanda dos clientes.
Como citado no início deste artigo, aprendemos bem com a formiga e o gafanhoto, pois eles sabem o que devem fazer e como fazer, mas principalmente são conhecidos como bons exemplos de trabalho em equipe, porque eles reconhecem que a força de "Todos" é superior a força de "Um", que trabalha individualmente, juntos o trabalho sai com mais valor e qualidade, além de que o conjunto traz mais oportunidades de reconhecimento e satisfação de um serviço bem executado.
Por estas razões, é necessário que as empresas aprendam a investir em seu corpo de trabalhadores enfatizando bem seu trabalho em equipe para obter o máximo de aproveitamento do talento de cada um e a possibilidade de trocas de experiências. Assim as organizações obterão um importante diferencial competitivo; os colaboradores adquirem experiências e troca de informações; os clientes, a satisfação de terem em mãos produtos e serviços de qualidade e inovação.

Desiree Rodrigues
Especialista em Desenvolvimento de Pessoas
excelencia_consult.rh@hotmail.com

NA HORA CERTA

Certa vez ouvi uma história contada por um velho amigo que gostava de fazer passeios de barco. Ele estava em um de seus passeios e ao caminhar pelo navio, viu um dos membros da tripulação escalando as cordas, indo até o "ninho do corvo". Quando estava na metade da escalada, o navio balançou, pendeu para um lado e ele foi jogado ao mar. Quando bateu na água, começou a gritar por ajuda enquanto batia os braços descontroladamente, se esforçando para sobreviver. Meu amigo viu que um marinheiro observava o homem na água de forma calma e tranqüila, sem esboçar nenhuma reação. Após um curto tempo o homem na água se cansou e começou a afundar. Imediatamente o marinheiro que observava tranqüilo saltou ao mar e salvou a vítima que se afogava. Depois que ambos estavam em segurança à bordo, meu amigo foi até o marinheiro que fez o resgate e perguntou, - Porque você esperou tanto tempo para saltar na água e salvar este homem? Com a mesma calma, o marinheiro respondeu, - Eu percebi que o homem lutava muito na água e era grande a possibilidade de ambos morrerem se eu saltasse rapidamente. Há muito tempo eu aprendi que é melhor deixá-lo lutar por algum tempo, e quando chegar ao fim de sua própria força, eu posso saltar na água e salvá-lo com segurança. Você se sente como o homem que se afogava nesta história? Você caiu de seu lugar cheio de conforto e segurança, e você está lutando por sua sobrevivência? Você gritou pedindo à Deus para vir salvá-lo? Jamais perca a fé! Deus só está lhe dando a oportunidade de salvar-se por si mesmo. Se suas forças chegarem ao fim, Deus saltará na água e salvá-lo-á

AHUHAUAHUA

Por que é tão difícil ser aprovado em concurso público?

A aprovação em um concurso público é a realização para milhares de brasileiros. Exemplo disso é que, só no primeiro bimestre de 2010, o governo federal contratou 7.796 novos servidores, número que ultrapassa o registrado durante todo o ano de 2003 (7.220), segundo boletim estatístico do Ministério do Planejamento.
As ocupações e salários existentes no serviço público variam de acordo com o nível de escolaridade exigido para o desempenho do cargo – para aqueles cuja exigência é nível médio, os salários podem atingir R$ 2 mil; enquanto que para cargos com exigência de nível superior, as remunerações passam dos R$7 mil.
Entretanto, conseguir aprovação requer muita dedicação, muito estudo e a superação de desafios. Segundo a advogada Gisele Friso, nos concursos públicos em carreiras jurídicas de primeira linha (como magistratura, ministério público, defensorias, procuradorias, delegado de polícia, dentre outras), por exemplo, o número excessivo de matérias cobradas nas provas, assim como o nível de conhecimento, são as principais dificuldades para o candidato.
"O nível de exigência está cada vez maior. Há concursos em que sobram vagas, pois o número de candidatos suficientemente preparados para aquele concurso, de acordo com as exigências, foi inferior ao número de vagas. Isso gera a sensação no candidato de ter sido derrotado por ele mesmo. Há pessoas que estudam oito horas por dia durante três anos e estão começando a passar para as segunda e terceira fases desses concursos", avalia a advogada.
Segundo Gisele, esta exigência é justificada pelo fato de que a busca por um emprego ou cargo público no Brasil é grande, pois, hoje, trabalhar para o Estado é atrativo, principalmente pelos altos vencimentos iniciais e pela estabilidade que se tem nessas carreiras. "Com um volume de candidatos muito grande - alguns desses concursos de primeira linha chegam a ter 15.000 para 200 vagas - é natural que o nível de exigência seja maior", explica.
Além disso, os concursos exigem disponibilidade de tempo e de recursos financeiros para a dedicação exclusiva aos estudos, dificultando as chances daqueles que precisam trabalhar ou que não têm a oportunidade financeira de pagar um curso preparatório. "É possível conciliar o emprego aos estudos, porém, muitos acabam desistindo em função do cansaço e até por conta do fator psicológico, já que o processo todo gera muita ansiedade no candidato, pois não há uma data final prevista. Não é como um curso superior, um mestrado ou um doutorado. Estudar para concurso público é um investimento a longo prazo, porém, sem data certa para término", pondera a advogada.
Para Gisele, o ideal é aliar a determinação à organização e à disciplina. A dica da advogada é estabelecer uma sistemática de estudos que se encaixe na rotina do candidato. "Cada um tem seu método. Já vi alunos que estudam em voz alta e gravam para, depois, escutarem no caminho para o trabalho, por exemplo. Ou ainda aqueles que fazem resumos ou simulações de provas", conta.

Fonte: administradores.com.br

Respeito ao Tempo

O tempo é sempre neutro, mas o passar das horas pode cobrar muito mais daqueles que vivem de lamentações, tristes e melancólicos. Parece que a tristeza é um desrespeito para com a exuberância da vida. Você já reparou que até as coisas mais simples nesta vida são explosões de cores, de inteligência, de beleza, de força e outras, de pura simplicidade? Note que a simples gota de água traz em si mesma a fonte da própria vida, o renascer, o regenerar-se, o reviver. O mar encerra em sua grandeza alimento, equílibrio, prazer, trabalho, caminho, estrada aberta aos que sonham com liberdade. A Lua, além da inspiração permanente aos poetas e apaixonados, desempenha importante papel no plano gravitacional da Terra. O humilde beija flor trabalha incessantemente carregando pólem e semeando vida por todos os lados, e o tempo continua sua marcha implacável, tic, tac, tic, tac... Note que a vida explode em tarefas por todos os lados, a natureza pede trabalho e todo o trabalho é realizado melhor com a alegria, com o prazer de se fazer o que gosta. Assim, o tempo é uma festa para os que vivem com alegria, para aqueles que celebram a vida diariamente, independentemente de suas condições sociais, do grau cultural, intelecto ou vida amorosa, porque o bem estar é pessoal, independe de outras pessoas, independe de companhia. Então, o tempo é neutro, mas é muito mais amigo dos que vivem com alegria, e as marcas que ele traz, são lindas nos nossos idosos que dançam aos 90 anos, e são rugas horrorosas nas pessoas de 40 que fazem da sua própria vida um mar de infelicidade e dor. O tempo é reflexo da alegria de se viver de bem consigo mesmo, e a alegria, reflexo do tempo que usamos para viver de bem com a vida, a cada dia, todos os dias.

* Paulo Roberto Gaefke

ENTENDA...

A relevância do RH nas organizações

No atual cenário em que vivemos, o avanço das redes sociais traz para o RH novas oportunidades que vão além da busca de talentos e da Gestão do Conhecimento. Cada vez mais as empresas buscam alternativas para melhorar o desempenho e garantir a competitividade no mercado de trabalho.
Só que para isso, é preciso saber lidar com pessoas que podem fazer a diferença dentro das organizações. Nessa realidade, o profissional de Recursos Humanos assume um papel importante na Gestão de Pessoas, pois é através dele que vários fatores podem ser trabalhados como, por exemplo: clima organizacional, treinamentos, motivação, endomarketing e outras ferramentas de valorização ao capital humano. Dessa forma, o RH migrou de uma função apenas burocrática para uma função estratégica.
Isso vem abrindo novos caminhos para área dentro das organizações que no atual momento tanto da Administração de Empresas quanto na Gestão de Pessoas tornou-se indispensável conhecer e avaliar como está o clima organizacional.
Isso porque realizar o diagnóstico possibilita que a organização conheça seus pontos fracos em relação à satisfação dos colaboradores e que podem influenciar diretamente a produtividade, a qualidade de produtos e até mesmo o atendimento aos clientes externos. Além disso, a realização do diagnóstico de clima organizacional também indica as necessidades de treinamento ou de desenvolvimento gerencial.
Funcionário com pouco tempo na empresa devem evitar responder a pesquisa, uma vez que sempre é necessário um tempo, para que ele forme suas opiniões a respeito da realidade organizacional.
Clima organizacional é um conceito relacionado aos níveis de satisfação no trabalho experimentado por um empregado.
Trata-se de uma tentativa de avaliar as percepções que a pessoa tem a respeito de elementos ou fatores presentes em seu ambiente de trabalho e que permitem o atendimento de suas necessidades. É uma tendência de percepção favorável ou desfavorável em relação ao trabalho em geral ou, então, em relação a diferentes aspectos ou variáveis que formam o clima da empresa.
Nos últimos anos, a área de Recursos Humanos está cada vez mais assumindo um importante papel junto à estratégia da organização. Ainda bem. Mas, não se pode deixar ofuscar pela visão pura e simples que o ambiente macro proporciona. É preciso manter os pés no chão entendendo cada comportamento, estilo e momento de interferência sobre a implantação.
Infelizmente, observo que na região Nordeste ainda são poucas as empresas que utilizam essa ferramenta de, conforme os contatos que mantenho através do meu networking. Isso é algo que precisa ser repensado por todos que atuam em Gestão de Pessoas.

Fonte: rh.com.br

O Silêncio

 Aprende com o silêncio a ouvir os sons interiores da sua alma, a calar-se nas discussões e assim evitar tragédias e desafetos, aprende com o silêncio a respeitar a opinião dos outros, por mais contrária que seja da sua, aprende com o silêncio a aceitar alguns fatos que você provocou, a ser humilde deixando o orgulho gritar lá fora, aprende com o silêncio a reparar nas coisas mais simples, valorizar o que é belo, ouvir o que faz algum sentido, evitar reclamações vazias e sem sentido, aprende com o silêncio que a solidão não é o pior castigo, existem companhias bem piores.... Aprende com o silêncio que a vida é boa, que nós só precisamos olhar para o lado certo, ouvir a música certa, ler o livro certo, que pode ser qualquer livro, desde que você o leia até o fim. Aprende com o silêncio que tudo tem um ciclo, como as marés que insistem em ir e voltar, os pássaros que migram e voltam ao mesmo lugar, como a Terra que faz a volta completa sobre o seu próprio eixo, complete a sua tarefa. Aprende com o silêncio a respeitar a sua vida, valorizar o seu dia, enxergar em você as qualidades que você possui, equilibrar os defeitos que você tem e sabe que precisa corrigir e enxergar aqueles que você ainda não descobriu . Aprende com o silêncio a relaxar, mesmo no pior trânsito, na maior das cobranças, na briga mais acalorada, na discussão entre familiares, aprende com o silêncio a respeitar o seu "eu", a valorizar o ser humano que você é, a respeitar o Templo que é o seu corpo, e o santuário que é a sua vida. Aprende hoje com o silêncio, que gritar não traz respeito, que ouvir ainda é melhor que muito falar, e em respeito a você, eu me calo, me silencio, para que você possa ouvir o seu interior que quer lhe falar, desejar-lhe um dia vitorioso e confirmar que você é especial.

 

Paulo Roberto Gaefke

O QUE É PIOR?

Como surgiu o “perfil profissional” dos candidatos a emprego

A gestão empresarial viveu uma longa história de significativas metamorfoses e uma das principais mudanças foi a passagem do paradigma da Administração Científica para um novo paradigma que emergiu após os anos 80.
Na época de Taylor (Administração Científica) o processo de produção foi concebido sob a abordagem da Engenharia, na qual administrar era um processo de modelagem no processo produtivo e visava metas enquadradas em parâmetros baseados em tempo e custo.
Nessa abordagem, administrar consistia em controlar o processo produtivo em si, pressupondo-se que o monitoramento de todos os eventos garantisse a eficiência do resultado.
Nessa perspectiva, ROUX (1983) acreditava que a capacitação dos indivíduos fazia parte dos alvos regulatórios e a formação profissional era o meio que garantia a competência, requerida para o exercício das tarefas, ou seja, a posse do know-how.
O know-how era a capacidade de realizar a tarefa conforme os padrões de resultados e tempos, definidos pelo planejamento. As tarefas e as atividades eram definidas por setores especializados em planos, de tal forma que o que se esperava do funcionário era o "saber fazer" aquilo que estava prescrito. Esperava-se que o trabalhador aprendesse a realizar a tarefa em todas as suas possíveis variações, como acontece com os pilotos de aviões, que realizam os procedimentos que estão detalhadamente previstos em um manual.
Para o desempenho dessa função contava-se com a regulagem da competência profissional que era adquirida por meio de atividades desenhadas para ensinar os procedimentos ao funcionário e adestrá-lo nas habilidades que estes requeriam. Grande parte dessa regulagem da competência foi inspirada nos laboratórios de Psicologia e criada por diversos especialistas em ciências comportamentais por meio da experiência do quotidiano.
Como os administradores eram leigos em técnicas de aprendizagem e, nessa forma de concepção do processo de produção parte da regulagem dependia do uso dessas técnicas, as ciências do comportamento humano foram requisitadas pela Administração para fornecer informações sobre as condições e instrumentos de aprendizagem. Estimulada por essa parceria, a Psicologia dedicou-se a construir teorias que garantissem o controle da competência, tendo em vista o desempenho esperado pelo planejamento das tarefas.
Dessa forma, a Psicologia Industrial legitimou a abordagem da Engenharia, fornecendo à Administração Científica o suporte da experimentação científica, conforme deduziu DUNNETTE (1976) das abordagens da tecnologia chamada de Psicometria.
Nessa perspectiva, o trabalhador foi assumido com um ser fragmentado em habilidades e traços de personalidade. A habilidade era tida como algo objetivo existente dentro do indivíduo, que ocorria independentemente de ser descoberto por alguém e que poderia ser mensurado. Essa configuração propiciou o aparecimento dos perfis profissionais, os quais se tornaram o padrão de condições pessoais para o trabalho.
Deu-se o nome de "perfil" ao conjunto de requisitos exigidos de um indivíduo para a realização de uma tarefa. Assim como as tarefas eram planejadas por setores especializados, o perfil profissional era definido pelos especialistas da área de Recursos Humanos e se constituía no alvo dos programas de treinamento

As manchetes desta quinta

- Globo: Depois do óleo derramado - Chevron está proibida de furar poço no país

- Folha: Lei antifumo valerá em todo o país

- Estadão: Fraude no Ministério das Cidades encarece obra da Copa

- Correio: Brasiliense tem um PIB de dar inveja...

- Valor: FGC assume novo papel e passa a prevenir crises

- Estado de Minas: Cobrança de propina - Justiça afasta e quebra sigilo de vereadores

- Jornal do Commercio: Conta d’água sobe 6,97%

- Zero Hora: Aliança com governos petistas racha o MST